Présentation

Au sein d’un centre R&D où de nombreux métiers cohabitent, la fonction logistique, éparpillée et embryonnaire, se trouve aperçue comme perturbatrice et non facilitatrice. 

Face à ce constat, KEPLER propose la refonte d’une fonction logistique adaptée aux besoins du site, en vue d’une meilleure gestion des stocks, des flux et des consommables. 

Contexte

  • Un équipementier automobile dont plusieurs métiers de R&D sont centralisés sur un même site 
  • Une multitude de stocks de consommables et de pièces projet sans aucune gestion ou traçabilité 
  • Un turnover important rendant difficile la pérennisation des bonnes pratiques, surtout avec l’absence de standards 
  • Une organisation logistique globalement inadaptée et manquant d’agilité 

Objectif

Catégorie : Répondre aux attentes clients 

Via la mise en oeuvre d’une fonction logistique :

  1. Redonner à la logistique son rôle central de facilitateur 
  2. Engager une démarche d’optimisation des stocks et des flux (5S, tournée du laitier,…) 
  3. Mettre en place un outil de localisation des pièces 
  4. Optimiser la gestion des consommables (appros, stockage,…) 
  5. Concevoir des standards et un parcours de formation pérenne 
Notre client souhaitait concevoir une logistique sur mesure, agile et adaptée aux contraintes d’un centre R&D.
L’intervention de KEPLER a permis d’aider les équipes à concrétiser, d’un point de vue opérationnel, leur modèle idéal du service logistique.
Le projet a également apporté des leviers de maximisation de l’efficacité, de réduction des stocks et un meilleur suivi des flux à l’aide
de solutions de traçabilité.
Youssef MAMOUNI ALAOUI, Consultant senior
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