Présentation

Au sein d’un centre R&D où de nombreux métiers cohabitent, la fonction logistique, éparpillée et embryonnaire, se trouve aperçue comme perturbatrice et non facilitatrice. 

Face à ce constat, KEPLER propose la re-conception et la mise en place d’une fonction logistique adaptée aux besoins du site, en vue d’une meilleure gestion des stocks, des flux et des consommables. 

Contexte

  • Un équipementier automobile dont plusieurs métiers de R&D sont centralisés sur un même site 

  • Une multitude de stocks de consommables et de pièces projet sans aucune gestion ou traçabilité 

  • Un turnover important rendant difficile la pérennisation des bonnes pratiques, surtout avec l’absence de standards 

  • Une organisation logistique globalement inadaptée et manquant d’agilité 

Objectif

Catégorie : Répondre aux attentes clients 

Mettre en place une fonction logistique permettant de : 

  • Redonner à la logistique son rôle central de facilitateur 
  • Engager une démarche d’optimisation des stocks et des flux (5S, tournée du laitier,…) 
  • Mettre en place un outil de localisation des pièces 
  • Optimiser la gestion des consommables (approvisionnement, stockage,…) 
  • Concevoir des standards et un parcours de formation pour pérenniser le travail 
Notre client souhaitait concevoir une logistique sur-mesure, agile et adaptée aux contraintes d’un centre R&D.
L’intervention de KEPLER a permis d’aider les équipes à concrétiser, d’un point de vue opérationnel, leur modèle idéal du service logistique. Le projet a également apporté des leviers de maximisation de l’efficacité, de réduction des stocks et un meilleur suivi des flux à l’aide de solutions de traçabilité.
Youssef MAMOUNI ALAOUI, Consultant senior
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