Cas clients sur l'Optimisation des Coûts
L’optimisation des coûts est un processus stratégique par lequel les entreprises réduisent leurs dépenses tout en maintenant ou en améliorant la qualité. Elle permet de maximiser les profits sans compromettre la performance ni la satisfaction client.
Dans la supply chain, les Achats et les Opérations, l’optimisation des coûts consiste à éliminer les inefficacités lors des négociations avec les fournisseurs, à améliorer les processus et à optimiser la prise de décision via notamment l’analyse de données. L’objectif est de générer des économies par l’élimination des gaspillages, l’amélioration de la productivité et une meilleure utilisation des ressources tout au long de la chaîne de valeur.
KEPLER a mené de nombreuses missions d’optimisation des coûts dans les domaines de la supply chain des Opérations et des Achats, couvrant divers secteurs. Par exemple, dans le domaine de la supply chain, KEPLER a aidé un client industriel à réduire les coûts logistiques en optimisant les itinéraires de transport et en améliorant la prévision de la demande. Sur le plan opérationnel, KEPLER a assisté un prestataire de services du secteur de la santé à minimiser les temps d’arrêt de production en rationalisant le calendrier de maintenance, améliorant ainsi l’efficacité des flux de travail. Dans le domaine des Achats, KEPLER a collaboré avec une entreprise de biens de consommation pour réaliser des économies substantielles en consolidant les fournisseurs et en renégociant les contrats. Ces exemples illustrent l’approche de KEPLER, axée sur les données, pour l’optimisation des coûts, visant des solutions durables adaptées aux besoins spécifiques du client et aux dynamiques du marché.
KEPLER est un cabinet de conseil en management à l’échelle internationale, spécialisé dans l’amélioration de la performance. La raison d’être de KEPLER est de générer des résultats tangibles et durables pour ses clients. Les équipes de KEPLER ont pour objectif de concevoir et de mettre en œuvre des solutions sur mesure : elles travaillent en collaboration avec les clients assurant un succès mesurable et durable.
Le cabinet s’appuie sur sa vaste expérience en supply chain, Achats et Opérations pour créer des synergies, réduire les coûts et améliorer la compétitivité. Vous trouverez ci-dessous une liste de cas clients illustrant les missions menées par KEPLER.
Découvrez toutes nos cas clients sur l'optimisation des coûts
Optimiser le Cost-to-Serve des différentes marques d’un groupe français d’épicerie fine sur son réseau mondial
Notre client, un grand groupe français, fabricant et distributeur de produits d’épicerie fine, souhaite optimiser le Cost-to-Serve de ses différentes marques sur son réseau mondial.
KEPLER propose une analyse du Cost-to-Serve pour définir les scénarios logistiques régionaux qui maximiseront le service au client tout en optimisant les coûts complets.
Optimiser les coûts de mise à disposition des produits en magasins d’un acteur de la GSB
Notre client, acteur majeur de la GSB, souhaite optimiser les coûts complets de mise à disposition de ses produits en magasins.
KEPLER propose la mise en oeuvre d’une approche Activity Based Costing pour cartographier les surcoûts à la gamme et les optimiser.
Optimiser les coûts de la supply chain centrale d’une enseigne de bricolage
Notre client, enseigne de bricolage, souhaite optimiser les coûts de sa supply chain centrale pour offrir un service optimisé à son réseau de magasins franchisés et permettre le développement de son activité e-commerce.
KEPLER propose l’étude et le chiffrage de différents scénarios logistiques permettant de définir le schéma directeur cible qui maximisera le service, tout en optimisant les coûts complets.
