Offre 7 Mai. 2024

Coaching de dirigeants et managers

Leadership, management et transformation : un levier clé pour réussir les transformations

Les dirigeants et managers évoluent aujourd’hui dans des environnements de plus en plus complexes :

transformations organisationnelles,
croissance rapide,
fusion ou acquisition,
réorganisation,
pression économique,
accélération digitale et IA,
enjeux d’engagement et de fidélisation des équipes.

Dans ces contextes, la capacité à décider, arbitrer, embarquer les équipes et maintenir la performance devient un facteur clé de succès.

L’accompagnement permet de prendre du recul, renforcer les capacités de leadership et sécuriser l’exécution des transformations.

L’enjeu

Réussir les transformations en développant la capacité des dirigeants et des managers à décider, aligner les équipes et exécuter durablement le changement dans un environnement de plus en plus complexe.

Les situations où l’accompagnement crée le plus de valeur

Renforcer l’alignement du CODIR

Lorsque les priorités divergent ou que les arbitrages deviennent difficiles, l’accompagnement des équipes dirigeantes permet de renforcer la cohérence des décisions et l’efficacité collective.

Accompagner une transformation stratégique

Réorganisation, transformation digitale, évolution du modèle opérationnel ou changement culturel nécessitent souvent un accompagnement spécifique des sponsors et des relais managériaux.

Développer le leadership managérial

Les managers sont au cœur de l’adoption des transformations.

Leur capacité à piloter la performance, accompagner les équipes et gérer les situations complexes conditionne largement le succès des projets.

Sécuriser une prise de fonction

Prise de poste, élargissement des responsabilités ou évolution vers des fonctions de direction nécessitent souvent une montée en puissance rapide.

Faire face à des situations complexes

Contexte de crise, tensions organisationnelles, conflits, pression sur les résultats ou arbitrages sensibles peuvent nécessiter un accompagnement ponctuel et structuré.

En tant que nouveau membre de l’équipe dirigeante des Tanneries Roux, j’ai apprécié être challengée par Fabienne à partir de mon rapport d’étonnement et sur ma compréhension des enjeux pour élaborer une vision RH opérationnelle. Être coachée, c’est prendre une respiration dans une course à 100 à l’heure, c’est s’autoriser à prendre le temps de questionner et se projeter pour mobiliser efficacement ses ressources pour avancer sereinement.
Séverine Agrafel, DRH - Tanneries Roux, Groupe LVMH

Notre approche combine expertise du leadership, compréhension des organisations et expérience des transformations opérationnelles.

Nous intervenons notamment sur :

l’accompagnement de dirigeants,
le coaching de CODIR,
le développement du leadership,
la transformation managériale,
l’accompagnement des sponsors de transformation,
la conduite du changement,
la performance relationnelle et collective.

Notre objectif n’est pas uniquement le développement individuel.

Nous recherchons avant tout un impact concret sur la capacité des organisations à exécuter leurs transformations.

Des bénéfices durables pour les individus et les organisations

Les accompagnements permettent notamment :

une meilleure qualité des décisions,
un leadership renforcé,
un meilleur alignement des équipes dirigeantes,
une plus grande capacité d’arbitrage sous contrainte,
une adoption plus rapide des transformations,
une amélioration durable de la performance collective.

J’ai sollicité Fabienne à plusieurs reprises, aussi bien pour accompagner notre équipe CODIR France en période de fusion en vue de nous aligner sur une vision commune de notre site que pour des coachings de managers en situation relationnelle difficile ou en prise de poste. La neutralité du coach permet de libérer la parole, de déposer, d’avoir un retour d’image sur soi et sa façon d’opérer. L’échange construit et la mise en déséquilibre bienveillante permet la construction d’une projection commune vers une amélioration collective. Fabienne a le don de construire rapidement une relation de confiance avec le coaché, ce qui a permis de faire de chaque intervention un succès.
Ouriel Bakis, Senior HR Manager France, Middle East-Africa & Eastern Europe - QuidelOrtho

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Les dispositifs des équipes KEPLER exploitent pleinement les capacités de la plateforme au travers des fonctionnalités coaching (bilan de pratiques, définition des OKR, suivi des 1to1, …) et également dans l’exploitation des datas à destination des CODIR
Xavier Rodriguez, CEO - Inergens

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