La Rationalisation de Portefeuille de projets Recherche, Innovation & Développement
Webinar Replay 1 Oct. 2020

La Rationalisation de Portefeuille de projets Recherche, Innovation & Développement

Concentrer les équipes sur les projets les plus pertinents et accélérer la mise sur le marché de nouveaux produits ou services, tel est l'enjeu de la Rationalisation de Portefeuille Recherche Innovation & Développement.

Les buts d'une rationalisation de portefeuille de projets Recherche et Innovation

Une démarche « accélérée » permettant de…

  1. Assurer la clarification et la communication de la stratégie,
  2. Structurer le portefeuille de projets,
  3. Réaliser une évaluation et une priorisation efficientes,

… en 3 mois seulement.

Bénéfices : 

  • Une stratégie claire et des enjeux prioritaires partagés par tous les acteurs,
  • Des règles de structuration et de gestion du portefeuille définies et mises en place,
  • Une vision claire et exhaustive de l’ensemble des projets retenus,
  • Une capacité à comparer les projets entre eux selon une grille de lecture partagée et construite avec l’ensemble des acteurs.

Les grands items de la présentation :

  • Portfolio Management vs. Project Management,
  • Les challenges communément rencontrés par les équipes Inno / R&D,
  • Les obstacles classiques de la rationalisation de portefeuille,
  • Présentation de la méthodo classique,
  • Présentation de la méthodo accélérée et éprouvée par les équipes KEPLER,
  • Business Cases
  • Les Facteurs Clé de Succès

Les innovations introduites : méthodo Flash, outil de scoring multicritères et format de projet multidisciplinaire.

En fonction de la maturité de l'organisation sur la gestion de son portefeuille de projets, plusieurs évolutions seront possibles à partir d'une première rationalisation de portefeuille.