Cabinet de Conseil Secteur construction | Conseil Immobilier et BTP

Pour gagner en compétitivité, le cabinet KEPLER accompagne les spécialistes de l’Immobilier et les entreprises de la Construction et du BTP en les aidant à relever des défis majeurs tels que l’amélioration des performances de conception et le renforcement de la gouvernance des projets et la gestion des risques.

Contexte

Contraintes prégnantes et orientations parfois contradictoires, le secteur du BTP et de la Construction est marqué par un contexte mouvant.

Surenchère des normes et labels environnementaux (E+C, BREAM, HQE, LEED), « confort » (WELL, OSMOZ) et « connectivité » (WiredScore), parfois techniquement non maîtrisés et parfois contradictoires
Démultiplication des diagnostics et des contrôles sur les chantiers (pollution, règles sanitaires, sécurité)
Complexité de conception grandissante avec le besoin de sur-mesure des exploitants et la recherche de standardisation visible (gammes, collections) ou non visible des promoteurs / constructeurs
Besoins antagonistes des promoteurs (coût de construction), investisseurs (densité, labels et rentabilité), foncières et exploitants (coût d’exploitation)
Maîtrise partielle des programmes et des coûts de construction (impact des labels, impact des choix de conception, travaux supplémentaires & aléas, fiabilité des processus de chiffrage, faiblesse des référentiels, ratios et guidelines) générant une érosion de la marge
Maturité relative des programmes de gestion des risques

Enjeux du secteur Immobilier et Construction

Réflexions stratégiques et adaptation

Promoteurs et bailleurs se voient dans l’obligation d’adapter leurs pratiques au télétravail.

Proposition de valeur

Plans de performance économique

Développer une vision verticalement intégrée des coûts de construction et d’infrastructure, activer grâce au conseil, les leviers d’optimisation les plus pertinents sur la chaîne de la valeur et piloter ses parts de marché : constructeur (tous corps d’état), maîtrise d’œuvre, distributeur, fabricant
Piloter la performance : observatoire des prix, marge avant / arrière / amont et TCO, indicateurs opérationnels
Utiliser l’IA, notamment easyKost, pour identifier de nouvelles pistes d’économies et outiller les négociations
Construire les stratégies, déployer les kits de négociation et coacher les équipes

Performance conception et attentes clients

Déployer les méthodologies cross-métiers d’Analyse Fonctionnelle et d’Analyse de la Valeur, pour se forger des convictions techniques, pousser l’innovation, présenter des marques de fabrique (différenciation) et contribuer à la maîtrise des coûts,
Construire des guides de conception (solutions techniques, matériaux, équipements et fournitures, gammes et collections) pour faciliter l’accès à la rationalisation, au juste niveau de standardisation et à la massification
Construire une bibliothèque des solutions « maison »

Gouvernance projet et pilotage des risques

Réviser les processus de conception et de chiffrage pour contrôler la marge
Renforcer les processus projet pour contrôler les délais et améliorer le time-to-market
Construire la gouvernance et le pilotage des programmes de maîtrise des risques