Les valeurs qui font la différence

Pragmatisme

L’approche terrain adoptée permet de proposer des recommandations pragmatiques et opérationnelles à nos clients mais également de déployer et tester la pertinence des solutions proposées. KEPLER offre à ses consultants une véritable diversité de missions, d’interlocuteurs (des équipes opérationnelles au top management), avec des réalisations sur mesure adaptées à chaque client. Ce sont des relations durables qui sont établies avec nos clients, basées sur la confiance, la qualité du travail réalisé et le professionnalisme des consultants.

Fiabilité et entraide

La bienveillance et la compréhension des contraintes de chacun font partie intégrante de notre état d’esprit. KEPLER poursuit sa croissance mais reste un cabinet à « taille humaine » où l’ambiance y est familiale : tous les consultants, quel que soit leur niveau de séniorité, se connaissent et s’entraident au quotidien. KEPLER vend à ses clients les expertises et l’expérience du cabinet et non pas des ressources : les consultants ne sont donc jamais livrés à eux-mêmes et peuvent compter sur leur équipe et leur management auprès desquels ils se forment sur le terrain.

Responsabilisation

KEPLER offre à chacun la possibilité de pousser ses idées et de s’impliquer concrètement dans le développement du cabinet. La transformation digitale, le développement de nouvelles offres, la construction de formations, l’organisation d’activités de team building, la participation à des activités internes (recrutement, propositions commerciales, nouveaux locaux, projets digitaux, etc…) sont autant d’opportunités d’engagement interne pour les collaborateurs volontaires.

Culture Internationale

Étant donné la dimension internationale de beaucoup de nos clients, les consultants sont amenés à travailler en anglais, avec des clients de multiples nationalités et éventuellement à se déplacer dans d’autres pays. Sur certaines missions, il sera également possible de travailler en collaboration avec les équipes des autres bureaux de KEPLER aux Etats-Unis, en Chine et en Inde.

Écoute et suivi individualisé

Un cabinet à l’écoute, qui fait confiance à ses consultants

En dépit des périodes de pic inhérentes au métier, KEPLER attache de l’importance à l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. Si la présence chez le client est capitale au succès d’une mission, KEPLER essaie d’assurer la présence de ses collaborateurs au bureau au moins une journée par semaine.

Une évaluation individualisée tous les 6 mois

Les évaluations sont l’occasion de faire un point sur le semestre passé. Elles permettent également d’exprimer les attentes du management et celles du consultant. Elles ont enfin pour but de clarifier l’évolution professionnelle. Cette évolution s’adapte aux capacités / appétences /expériences de chacun de nos consultants et candidats. Elle est “classique” au monde du conseil : Analyste (stagiaire) -> Consultant -> Consultant Senior -> Manager -> Senior Manager.

Un suivi assuré par un « Mentor »

Le Mentor fait partie du Middle Management (Manager/Senior Manager). Son rôle est d’être à l’écoute de son Mentoré sur les sujets de son choix pour lui donner des conseils (évolution, types de mission souhaitées, problématiques professionnelles ou personnelles, etc.).

 

Rites & rythmes du consultant

Modalités sur mission / fonctionnement des practices
le point de vue du consultant

Un consultant chez KEPLER est en général « staffé » sur une ou deux missions en simultané et ses missions ont en moyenne une durée de quelques mois. Il est assez rare qu’une mission dure plus de 6 mois. Ainsi, le Consultant peut exprimer son désir de continuer à travailler chez un client afin de l’accompagner au cours de missions successives, ou a contrario sa volonté de changement dans le cas d’une mission plus longue.

Un élément différenciant de KEPLER est sa volonté de développer des consultants polyvalents sur ses différentes offres ou practices. Chaque consultant pourra être confronté à des challenges liés à l’Innovation, aux Achats, aux Opérations ou à la Supply Chain. Le point commun de ces différents axes étant le fil rouge du cabinet : la recherche de l’optimisation de la marge opérationnelle.

Avec l’expérience, la montée en grade et les appétences propres à chacun, il est bien entendu possible de se construire une « dominante ». Mais une carrière ne commence pas chez KEPLER en tant que « consultant opérations » ou « consultant achat » par exemple.

BiBo

Chaque mois une réunion d’information et de partage réunit l’ensemble du cabinet pour faire le point sur les chiffres du cabinet, les nouveaux projets qui démarre, les principales propositions en cours, les actions marketing ainsi que toute autre information Corporate importante à partager. Ce moment est particulièrement apprécié, qui plus est dans un cadre très convivial.

Team building & Séminaire

Des activités de Team building sont organisées chaque mois par les Consultants volontaires. Les activités sont laissées au choix des organisateurs : ateliers cuisine/cocktail, iFly, escape game, restaurant thématique, etc. Un match de football (format Five) est aussi régulièrement organisé. Deux évènements plus importants, la Summer et la Christmas, viennent compléter ces activités récurrentes.

Kdej – Kconf

Environ 2 fois par mois, des plages de partage sont organisées autour d’un projet récemment fini ou d’une thématique métier. Ce dispositif animé par l’équipe marketing et impliquant directement les consultants contribue fortement au partage d’expérience au sein du cabinet.

Retrouvez le témoignage de Clémence
Jobteaser

Retrouvez le témoignage de Clémence

Dans le cadre de son Programme "J'irai bosser chez vous", la plate-forme Jobteaser a reçu Clémence, consultant Senior en confinement (juin 2020)

La possibilité d'intervenir sur les 4 piliers opérationnels du cabinet et la diversité des missions enrichissent le quotidien. En 3 ans, j'ai pu intervenir auprès de secteurs aussi variés que la distribution, la maintenance industrielle, l'automobile, le luxe ou la cosméto… Je profite par ailleurs de la possibilité offerte de participer à des projets internes de développement tels que le coaching des consultants, l'organisation d'événements ou encore le recrutement.
Harold, Manager

L'intégration d'un nouveau consultant

L’intégration est organisée par un « Sherpa » qui entrera en contact avec le nouveau collaborateur quelques jours avant son arrivée. Son rôle est d’assurer la réussite de l’intégration avec les équipes et d’enseigner les aspects pratiques de la vie au cabinet (échanges personnalisés autour du « Welcome Book »).

Le Sherpa organise le petit déjeuner d’accueil au cours duquel les collaborateurs du cabinet essaient d’être présent en nombre. Il est suivi d’un déjeuner en comité restreint avec plusieurs niveaux de séniorité. Il n’est pas rare qu’un nouveau collaborateur démarre sa première mission le jour de son arrivée, mais il sera toujours étroitement accompagné par un ou plusieurs membres de la mission.

Chaque nouveau collaborateur est amené à suivre une formation initiale au cours des premiers mois pour lui enseigner les fondamentaux du métier (savoir-faire et savoir-être, outils, delivery, etc.).