La Supply Chain regroupe un grand nombre d'activités allant de la conception à la fourniture finale des produits finis envoyés aux clients. KEPLER aide les organisations à atteindre l'excellence en Supply Chain avec des services de conseil en Supply Chain.
Il est essentiel pour une équipe de gestion de la Supply Chain de maintenir un modèle durable et efficace à travers tous les événements du processus d’organisation, afin d’obtenir la satisfaction du client et le succès organisationnel. Les entreprises font appel à l’expertise du cabinet KEPLER pour optimiser leur Supply Chain.
Cette section de cas clients sur le conseil en Supply Chain couvre des sujets sur lesquels nous avons travaillé récemment dans plusieurs secteurs, tels que la cosmétique, la santé, la distribution, les biens d’équipement, l’automobile, les biens de consommation FMCG.
KEPLER accompagne les organisations dans la conception et la gestion de leurs schémas directeurs logistiques, S&OP, Supply Chain durable, dimensionnement et gestion des entrepôts, et logistique urbaine. L’approche Supply Chain Consulting proposée par KEPLER est reconnue être parmi les plus performantes du marché.
Dans une plate-forme de contenus unique appelée « Conseil en Supply Chain : Cas Clients », nous avons organisé et répertorié les meilleures pratiques, méthodologies, analyses de problèmes et solutions de la Supply Chain, que nous avons fournis aux entreprises dans le cadre de nos interventions. Cette section de notre siteweb a vocation à aider les étudiants, les chercheurs, les professionnels de la Supply Chain et de la Recherche ainsi que les dirigeants d’entreprises. Elle offre un accès à des informations détaillées qui peuvent être téléchargées au format PDF.
Découvrez tous nos Cas Clients sur le conseil en Supply Chain
Conseil en Supply Chain : Cas Clients
Optimiser le Cost-to-Serve des différentes marques d’un groupe français d’épicerie fine sur son réseau mondial
Notre client, un grand groupe français, fabricant et distributeur de produits d’épicerie fine, souhaite optimiser le Cost-to-Serve de ses différentes marques sur son réseau mondial. KEPLER propose une analyse du Cost-to-Serve pour définir les scénarios logistiques régionaux qui maximiseront le service au client tout en optimisant les coûts complets.
Sécuriser la production des sous-traitants d’un leader de l’industrie cosmétique
Notre client, acteur majeur de l’industrie cosmétique, souhaite sécuriser la production de ses sous-traitants en améliorant la planification collaborative. KEPLER propose un accompagnement opérationnel pour analyser les pratiques et co-construire les processus cibles pour sécuriser les objectifs de production.
Remettre à niveau l’entrepôt d’un groupe de distribution hôtelière pour absorber la charge à venir
Notre client, un groupe de distribution hôtelière, veut remettre à niveau son entrepôt pour absorber la charge à venir, suite au rachat d’une filiale en Suisse. KEPLER propose la mise en place d’une méthodologie d’analyse de flux et de réorganisation du site logistique.
Challenger l’organisation supply chain centrale, régionale et en usine d’un équipementier automobile mondial de rang 1
Notre client, un équipementier automobile mondial de rang1, souhaite faire évaluer son organisation Supply Chain centrale, régionale et en usine. KEPLER propose une cartographie et un benchmarking des processus clés et de l’organisation Supply Chain.
Définir le réseau logistique cible pour soutenir le rapprochement de deux acteurs de l’industrie agroalimentaire
Notre client, un groupe issu de la fusion de deux acteurs de l’industrie agroalimentaire, souhaite mettre en place un réseau logistique à la hauteur de ses ambitions commerciales. KEPLER propose une analyse de consommation des clients en GMS afin de projeter les impacts de la synergie et définir l’organisation optimale pour les flux physiques et le traitement des flux de commandes.
Définir l’organisation logistique cible d’un distributeur de fournitures industrielles
Notre client, distributeur de fournitures industrielles, souhaite définir l’organisation logistique cible permettant de soutenir le développement de sa gamme MDD. KEPLER propose une étude d’impact basée sur la projection du Business Plan et la modélisation de différents scénarios d’organisation.
Définir la chaîne de valeur optimale pour le développement d’une nouvelle gamme de produits chez un leader des technologies gazières
Notre client, leader mondial des technologies gazières, souhaite définir la chaîne de valeur optimale pour sécuriser le développement, à l’échelle européenne, de sa nouvelle gamme de produits. KEPLER propose une analyse Activity Based Costing couplée à des audits terrain pour définir les flux cibles optimisant les coûts de la mise à disposition et minimisant les risques.
Optimiser l’entrepôt dédié au stockage de l’épicerie sèche d’une enseigne d’hypermarchés
Notre client, une enseigne d’hypermarchés, souhaite optimiser l’entrepôt dédié au stockage de l’épicerie sèche sans investir en CAPEX. KEPLER propose une approche Lean pour optimiser l’implantation de l’entrepôt et ainsi optimiser les flux et le capacitaire.
Améliorer les conditions approvisionnement d’un leader mondial de la distribution de matériel électrique
Notre client, leader mondial de distribution de matériel électrique, souhaite améliorer ses conditions d’achat en optimisant ses approvisionnements. KEPLER propose le déploiement d’une approche méthodologique basée sur l’analyse des pratiques approvisionnements et la mise en place de stratégies de négociations.
Optimiser la gestion des échantillons du site R&D d’un équipementier automobile
Notre client, équipementier automobile, souhaite optimiser la gestion de ses échantillons qui saturent ses zones de stockage. KEPLER propose la mise en place d’une approche basée sur la cartographie des flux existants et la définition des modes opératoires cibles.
KEPLER est un cabinet de conseil spécialisé dans l’optimisation de la marge opérationnelle des entreprises avec des bases solides dans la fourniture d’une expertise de conseil sur quatre grands secteurs verticaux : l’Innovation, les Achats, la Supply Chain et les Opérations.
KEPLER fournit des services de conseil en Supply Chain à travers le monde avec ses bureaux aux États-Unis (Détroit), en France, en Chine et en Inde.
Grâce à toute l’expertise et les années d’expérience de travail avec des organisations sur différents sujets de la Supply Chain, nous avons créé une banque de cas clients riche de connaissances approfondies et d’informations sur la gestion de la Supply Chain.
