RE-Value Engineering
Dans un besoin d’amélioration de la performance, l’analyse fonctionnelle, l’analyse de valeur et leurs différentes mises en application (Design to Cost DtC ou Redesign to Cost RtC), sont des méthodologies largement éprouvées qui délivrent une forte valeur ajoutée à court terme mais qui peinent à se pérenniser et qui très souvent ne traitent pas, voire même accentuent les frictions aux “charnières” de l’entreprise :
- Marketing produit & Développement produit
- Achats & Bureau d’Étude
- Bureau d’Étude et Fournisseurs
"Le DtC et le RtC sont des approches majoritairement :
- appliquées à un produit alors qu’elles pourraient être généralisées à une gamme
- unilatérales alors qu’elles devraient être collectives voire fédératrices
Adopter une démarche de transformation plus globale dans le cadre d’un RtC ou DtC permet d’exploiter le potentiel de ces méthodologies et de les pérenniser dans le temps."
Inscrire l’approche (Re)design to Performance au cœur de la démarche de transformation de l’entreprise
Quatre convictions
- Considérer la notion de performance au sens large avec des dimensions quantitative ET qualitative : design to cost, design to CO2 neutrality, design to relocalization, …
- Adresser les grands leviers du déficit de rentabilité et/ou de compétitivité qui se trouvent souvent dans les interactions entre les métiers et dans les relations entre les acteurs clés de l’entreprise
- Objectiver les résultats pour l’entreprise et non pour une fonction au détriment d’une autre
- Déployer / accompagner la mise en œuvre des changements identifiés et la concrétisation des gains de performance
Objectifs
- Améliorer la performance de l’entreprise en ciblant des gammes ou des produits sous-compétitifs
- Casser les silos en interne de l’entreprise, travailler les charnières / les interactions entre les fonctions, et avec les partenaires en externe
- Dresser des objectifs communs et concrétiser les gains avec les équipes
- Faire évoluer l’organisation au service d’interactions plus fluides pour délivrer collectivement et de manière continue la performance ciblée
- Ancrer / pérenniser la démarche dans la culture de l’entreprise
- Outiller, industrialiser et systématiser la démarche
Ce qui nous différencie
Un (Re)design to Performance personnalisé en accord avec la stratégie d’entreprise
La performance de l’entreprise ne passe plus seulement par la réduction des coûts, mais également par d’autres indicateurs, tels que les émissions de CO2, la consommation d’eau ou de ressources naturelles, ou l’efficience opérationnelle
Réduction des coûts : coût unitaire de production, taux de réduction des matières premières, coût total de possession (TCO), …
Diminution de l’impact environnemental et conformité réglementaire : réduction des émissions de CO2 par produit, pourcentage de matériaux recyclés ou durables, indice d’efficacité énergétique, …
Adaptation aux contraintes du marché et amélioration de la
compétitivité : variation du prix de vente moyen (PVM), taux de marge brute, …
Amélioration de la fonctionnalité et qualité des produits, innovation : taux de non-conformité, taux de satisfaction client, indice de qualité perçue, nombre de produits innovants
Optimisation de la production et standardisation des produits : « Time to Market », relocalisation, nombre de composants par produit, …
Les interactions humaines comme investissement clé de la réussite et pérennité du (Re)design to Performance
L’humain comme moteur du changement :
- Briser les silos et créer sur une collaboration interdisciplinaire
- Assurer un leadership fort pour surmonter les résistances et garantir l’adhésion
L’agilité et l’innovation par les interactions :
- Miser sur l’intelligence collective pour la génération d’idées innovantes et de solutions adaptées
- Co-créer pour assurer que le (Re)design to Performance est pertinent et répond aux besoins réels des différentes parties prenantes
La pérennité grâce aux interactions humaines :
- Embarquer les équipes dès le premier jour du (Re)design to Performance pour responsabiliser, favoriser l’adhésion et garantir l’engagement
- Développer la culture de l’amélioration continue pour donner goût au progrès constant
Une solution intelligente comme fil conducteur du (Re)design to Performance et levier de croissance
Une approche en trois phases déclinables à différentes granulométries pour pérenniser la transformation
