window.KEPLER = {};
window.KEPLER.obsolete_browser_url = "https://www.kepler-consulting.com/fr/navigateur-obsolete/";
window.KEPLER.ajax_url = "https://www.kepler-consulting.com/ajax.php";
// Check deprecated browser
// Cookie first
var cookies = document.cookie.split(';');
var cookieFound = false;
for (var i = 0, j = cookies.length; i < j; i++) {
var cookie = cookies[i];
if( cookie.indexOf( 'ke_deprecated_browser' ) === 1 ) {
cookieFound = true;
var value = cookie.split('=')[1];
// Check value to redirect or not if cookie found
if( value == 1 ) {
window.location.href = window.KEPLER.obsolete_browser_url;
}
}
}
// No cookie
if ( cookieFound == false ) {
setTimeout( function() {
// AJAX check
// Creating & executing a new XMLHttpRequest
var request = new XMLHttpRequest();
request.open( 'POST', window.KEPLER.ajax_url + '?action=ke_check_deprecated_browser', false );
request.setRequestHeader( 'Content-Type', 'application/x-www-form-urlencoded; charset=UTF-8' );
request.setRequestHeader( 'X-Requested-With', 'XMLHttpRequest' );
request.onload = function (e) {
// console.log('RETURN AJAX RESPONSE DEPRECATED');
// console.log(request.readyState);
// console.log(request.status);
// console.log(request.responseText);
// console.log(request.statusText);
if ( request.readyState == 4 ) {
if ( request.status == 200 ) {
var xhr = JSON.parse( request.response );
if( xhr.data.deprecated == true ) {
var value = 1;
} else {
var value = 0;
}
// set cookie for next visit ( 30 days here )
var date = new Date();
date.setTime(date.getTime() + (30 * 24 * 60 * 60 * 1000));
document.cookie = 'ke_deprecated_browser=' + value + ';expires=' + date.toUTCString() + '; path=/';
if( value == 1 ) {
window.location.href = window.KEPLER.obsolete_browser_url;
}
}
}
};
request.send();
}, 10 );
}
var breeze_prefetch = {"local_url":"https://www.kepler-consulting.com","ignore_remote_prefetch":"1","ignore_list":["wp-admin","wp-login.php"]};
//# sourceURL=breeze-prefetch-js-extra
https://www.kepler-consulting.com/wp-content/plugins/breeze/assets/js/js-front-end/breeze-prefetch-links.min.js
window.OneSignalDeferred = window.OneSignalDeferred || [];
OneSignalDeferred.push(function(OneSignal) {
var oneSignal_options = {};
window._oneSignalInitOptions = oneSignal_options;
oneSignal_options['serviceWorkerParam'] = { scope: '/' };
oneSignal_options['serviceWorkerPath'] = 'OneSignalSDKWorker.js.php';
OneSignal.Notifications.setDefaultUrl("https://www.kepler-consulting.com");
oneSignal_options['wordpress'] = true;
oneSignal_options['appId'] = '56cd43ab-0f90-4677-8acd-d5ea1240b570';
oneSignal_options['allowLocalhostAsSecureOrigin'] = true;
oneSignal_options['welcomeNotification'] = { };
oneSignal_options['welcomeNotification']['title'] = "Thanks for your interest to get notified!!";
oneSignal_options['welcomeNotification']['message'] = "We will make sure, you receive highly informational contents from us.";
oneSignal_options['welcomeNotification']['url'] = "https://www.kepler-consulting.com/en/insights/";
oneSignal_options['path'] = "https://www.kepler-consulting.com/wp-content/plugins/onesignal-free-web-push-notifications/sdk_files/";
oneSignal_options['promptOptions'] = { };
oneSignal_options['promptOptions']['actionMessage'] = "We’d like to keep you informed of KEPLER’s latest news and updates.";
oneSignal_options['notifyButton'] = { };
oneSignal_options['notifyButton']['enable'] = true;
oneSignal_options['notifyButton']['position'] = 'bottom-left';
oneSignal_options['notifyButton']['theme'] = 'default';
oneSignal_options['notifyButton']['size'] = 'medium';
oneSignal_options['notifyButton']['showCredit'] = false;
oneSignal_options['notifyButton']['text'] = {};
oneSignal_options['notifyButton']['colors'] = {};
oneSignal_options['notifyButton']['colors']['pulse.color'] = '#003f64';
oneSignal_options['notifyButton']['colors']['dialog.button.background'] = '#003f64';
OneSignal.init(window._oneSignalInitOptions);
OneSignal.Slidedown.promptPush() });
function documentInitOneSignal() {
var oneSignal_elements = document.getElementsByClassName("OneSignal-prompt");
var oneSignalLinkClickHandler = function(event) { OneSignal.Notifications.requestPermission(); event.preventDefault(); }; for(var i = 0; i < oneSignal_elements.length; i++)
oneSignal_elements[i].addEventListener('click', oneSignalLinkClickHandler, false);
}
if (document.readyState === 'complete') {
documentInitOneSignal();
}
else {
window.addEventListener("load", function(event){
documentInitOneSignal();
});
}
Offre
26 Juin. 2025
Diagnostic Performance Opérationnelle
Identifier les sources de productivité à 2-3 ans et concrétiser les gains
Générer des économies et de la rentabilité en repensant son modèle opérationnel et sa chaîne de valeur
Vous avez besoin de :
Sécuriser votre Business Plan en garantissant qualité et compétitivité de votre offre
Gagner en productivité et renforcer la flexibilité de vos opérations
Identifier des opportunités de création de valeur
Mobiliser les équipes autour d’un plan de transformation ambitieux et durable
Les bonnes questions à se poser :
Comment évaluez-vous l’efficience de votre organisation et des interfaces métiers ?
Avez-vous analysé votre structure de coûts et questionné l’ensemble de vos postes de dépenses ?
Connaissez-vous les solutions métiers et technologies qui vous permettraient de gagner en agilité ?
Votre chaîne de valeur est-elle toujours adaptée aux attentes du marché et est elle créatrice de valeur ?
Les objectifs prioritaires des dirigeants pour l’année 2025 :
73% Préservation de la marge
51% Adaptation de l’offre de services aux attentes client et aux changements technologiques
47% Pilotage adapté des ressources humaines
Source : Baromètre des dirigeants français 2025
Un diagnostic 360° de vos opérations
Modèle opérationnel
Organisation métier et interfaces
Efficience des pratiques et productivité
Digitalisation des processus
OPEX
Achat de marchandises & sous-traitance (make or buy)
Prestations logistiques
Achats indirects (frais généraux, IT, marketing, …)
BFR
Planification & Approvisionnement
Organisation de la production
Stratégie de stockage et de distribution
Objectifs du diagnostic performance
1
Évaluer la maturité des processus au regard des meilleures pratiques métiers
2
Valider les leviers opérationnels et chiffrer les opportunités
3
Aligner sur la cible & les priorités et mobiliser les métiers
Nos convictions pour un diagnostic éclairant :
Une approche résolument terrain partant des besoins clients (adéquation promesse client et proposition de valeur) et permettant ainsi de cibler les enjeux métiers prioritaires L’animation d’ateliers multi-métiers embarquant les équipes et permettant de co-construire des solutions opérables et durables pour une transformation réussieUne démarche appuyée par des benchmarks et des exemples des meilleures pratiques constatées sur le secteur, pour challenger efficacement la situation et la cible
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Diagnostic Performance Opérationnelle
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