Sans un processus Achats approprié, toute la fonctionnalité des opérations commerciales devient vulnérable. KEPLER aide les entreprises à atteindre l'excellence en Achats grâce à des services de conseil en Achats.
Découvrez tous nos Cas Clients sur le conseil en Achats
Achats x Biens d'équipement
Permettre à un fabricant de biens d’équipement pour le BTP de gagner en compétitivité grâce au Redesign-to-Cost
Notre client, fabricant de grues et engins élévateurs, souhaite repositionner un de ses modèles phare dont la compétitivité s’est dégradée au fil des années. Afin de conquérir de nouvelles parts de marché, notamment en Allemagne, il entreprend une reconception destinée à en réduire le coût et améliorer les performances.KEPLER propose la mise en oeuvre d’une Analyse de la Valeur pour identifier les pistes d’économies et aligner la réponse technique aux besoins du marché.
Mener une étude de valeur, d’opportunité et de mise en oeuvre d’un catalogue unique européen
Notre client, acteur majeur de la distribution de pièces automobiles, s’interroge sur l’intérêt et la pertinence de développer et mettre en oeuvre un catalogue produit consolidé et unique, sur l’ensemble de ses filiales européennes.KEPLER, par le biais d’interviews et d’ateliers de travail avec l’ensemble des métiers concernés, propose d’identifier et de prioriser les critères de valeur d’un catalogue. Sur chaque critère identifié, les marges de progression cible ont été évaluées dans l’objectif de développer le meilleur catalogue du marché, et générer un avantage concurrentiel long terme et déterminant.A l’issue de cette analyse qui a permis de se forger des convictions fortes, KEPLER développe la roadmap stratégique et opérationnelle permettant d’atteindre l’objectif.
Diagnostiquer et construire un programme de transformation Achats pour un acteur du BTP
Notre client, société familiale leader dans les domaines de la construction à forte technicité, souhaite procéder au diagnostic de son organisation et de ses pratiques achats afin d’accroître la profitabilité de ses chantiers. KEPLER propose d’évaluer la performance de l’organisation et de construire un programme de transformation.
Un sous-traitant automobile en difficulté souhaite mener un programme d’optimisation des achats
Notre client, sous-traitant automobile en difficulté, souhaite mener un programme d’optimisation des achats de grande ampleur.KEPLER propose de réaliser un diagnostic complet visant à évaluer les opportunités de gains à court et moyen terme.
Réduire les coûts et accroître la performance produit d’un fabricant de grues et engins de levage
Notre client, un fabricant de grues à montage par éléments souhaite réduire les coûts d’acquisition et de fabrication des chariots tout en en optimisant la performance. KEPLER accompagne les chefs de projets dans l’animation de chantiers d’Analyse de la Valeur et l’animation des charnières métiers de façon à tirer le meilleur parti des expertises individuelles et permettre l’exploration de nouveaux gisements de valeur.
