Cas Clients - Biens d'Équipement
Les business cases KEPLER pour le secteur des biens d'équipement
Réduire les coûts et accroître la performance produit d’un fabricant de grues et engins de levage
Notre client, un fabricant de grues à montage par éléments, souhaite réduire les coûts d’acquisition et de fabrication des chariots tout en en optimisant la performance. KEPLER accompagne les chefs de projets dans l’animation de chantiers d’analyse de la valeur et l’animation des charnières métiers de façon à tirer le meilleur parti des expertises individuelles et permettre l’exploration de nouveaux gisements de valeur.
Accélérer le Time-To-Market des projets de R&D dans le secteur des biens d'équipement
Sur un marché en évolution rapide et dans un contexte de fluctuation des prix de l’énergie et de compétition croissante, un fabricant de matériel hautement technique souhaite accélérer la mise sur le marché de ses innovations.
KEPLER propose une approche Lean Engineering, à même d’optimiser tous les processus de développement, de la Recherche au Développement et du Développement à l’Industrialisation.
Satisfaire la demande croissante d’un leader des solutions biométriques
Notre client, acteur majeur des solutions d’identité, souhaite résoudre ses difficultés de planification afin de satisfaire une demande croissante. KEPLER propose la définition d’une approche méthodologique pour mettre en place des processus de planification et des modes opératoires associés.
Permettre à un fabricant de biens d’équipement pour le BTP de gagner en compétitivité grâce au Redesign-to-Cost
Notre client, fabricant de grues et engins élévateurs, souhaite repositionner un modèle dont la compétitivité s’est dégradée au fil des années. Afin de conquérir de nouvelles parts de marché, notamment en Allemagne, il entreprend une reconception destinée à en réduire le coût et améliorer les performances. KEPLER propose la mise en oeuvre d’une Analyse de la Valeur pour identifier les pistes d’économies et aligner la réponse technique aux besoins du marché.
Définir le schéma directeur industriel à 5 ans d’un fabricant de machines agricoles en vue d’absorber la croissance
Notre client, acteur majeur dans la construction de machines agricoles, souhaite construire sa vision industrielle à 5 ans.
KEPLER l’accompagne dans la définition d’un schéma directeur industriel qui lui permettra de répondre à une forte croissance attendue sur ses prochains exercices.
Dynamiser l’innovation venant des fournisseurs pour un fabricant d’équipements de climatisation
Notre client, un fabricant d’équipements de chauffage et de climatisation souhaite dynamiser l’innovation venant des fournisseurs. KEPLER propose de bâtir un cadre global et des pilotes sur plusieurs sujets Innovation sélectionnés.
Définir la solution digitale qui doit permettre d’optimiser les processus CRM et SRM d’un leader du ferroviaire
Notre client, acteur leader de l’équipement ferroviaire dispose d’un grand nombre de sites aux systèmes d’information et aux initiatives de digitalisation hétérogènes. KEPLER l’accompagne dans la définition d’une solution digitale qui doit permettre d’optimiser ses processus CRM et SRM.
Nos spécialistes du secteur des Biens d'Équipement
KEPLER est un cabinet de conseil pour l’industrie des biens d’équipement avec un focus sur les fonctions Innovation, Achats, Supply Chain, Opérations et Vente & Marketing.
Il intervient auprès des acteurs du monde de la grande série et des engins et équipements industriels avec une capacité à couvrir les besoins de l’ensemble de la chaîne de valeur : machines-outils, automates industriels et systèmes de contrôle, fournitures de construction, équipements énergétiques, machines d’exploitation minière, les équipements électriques, machines textiles, machines d’impression et d’emballage, équipements de traitement des eaux.
Spécialisées auprès du secteur des biens d’équipement, les équipes KEPLER accompagnent les organisations dans l’optimisation de leur TCO via le Re-Design to Cost, le développement de leurs relations fournisseur, l’amélioration de leur performance Operations & Supply Chain.