Diagnostic Performance Opérationnelle
Offre 26 Juin. 2025

Diagnostic Performance Opérationnelle

Identifier les sources de productivité à 2-3 ans et concrétiser les gains

Générer des économies et de la rentabilité en repensant son modèle opérationnel et sa chaîne de valeur

Vous avez besoin de :

  • Sécuriser votre Business Plan en garantissant qualité et compétitivité de votre offre
  • Gagner en productivité et renforcer la flexibilité de vos opérations
  • Identifier des opportunités de création de valeur
  • Mobiliser les équipes autour d’un plan de transformation ambitieux et durable

Les bonnes questions à se poser :

  • Comment évaluez-vous l’efficience de votre organisation et des interfaces métiers ?
  • Avez-vous analysé votre structure de coûts et questionné l’ensemble de vos postes de dépenses ?
  • Connaissez-vous les solutions métiers et technologies qui vous permettraient de gagner en agilité ?
  • Votre chaîne de valeur est-elle toujours adaptée aux attentes du marché et est elle créatrice de valeur ?

Les objectifs prioritaires des dirigeants pour l’année 2025 :

  • 73% Préservation de la marge
  • 51% Adaptation de l’offre de services aux attentes client et aux changements technologiques
  • 47% Pilotage adapté des ressources humaines

Source : Baromètre des dirigeants français 2025

Un diagnostic 360° de vos opérations

Modèle opérationnel

  • Organisation métier et interfaces
  • Efficience des pratiques et productivité
  • Digitalisation des processus

OPEX

  • Achat de marchandises & sous-traitance (make or buy)
  • Prestations logistiques
  • Achats indirects (frais généraux, IT, marketing, …)

BFR

  • Planification & Approvisionnement
  • Organisation de la production
  • Stratégie de stockage et de distribution

Objectifs du diagnostic performance

1

Évaluer la maturité des processus au regard des meilleures pratiques métiers

2

Valider les leviers opérationnels et chiffrer les opportunités

3

Aligner sur la cible & les priorités et mobiliser les métiers

Nos convictions pour un diagnostic éclairant :

  • Une approche résolument terrain partant des besoins clients (adéquation promesse client et proposition de valeur) et permettant ainsi de cibler les enjeux métiers prioritaires
  • L’animation d’ateliers multi-métiers embarquant les équipes et permettant de co-construire des solutions opérables et durables pour une transformation réussie
  • Une démarche appuyée par des benchmarks et des exemples des meilleures pratiques constatées sur le secteur, pour challenger efficacement la situation et la cible
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