Combiner leviers Achats et Analyse de la Valeur au service des PMI-ETI
De nombreuses PMI et ETI ont vu leur chaîne de valeur profondément affectée par la crise sanitaire. Pour certaines, il s’agit de bouleversements profonds : évolution de la demande et des modes de consommation, disparition de certains fournisseurs. Au niveau opérationnel et technique, une telle situation impose d’avoir à innover pour s’adapter : reconfiguration des sources d’approvisionnement, adaptation des méthodes de production, reconception de l’offre et des produits.
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Résultat net des PMI & ETI impacté, quelles marges de manoeuvre réelles ?
Pour aider les entreprises de taille intermédiaire à développer leur marge opérationnelle, KEPLER a conçu une approche qui combine leviers Achats et expertises d’Analyse de la Valeur. Une telle approche a pour objectif de bâtir une stratégie opérationnelle à court et moyen termes à la hauteur de l’enjeu.
La recherche de leviers susceptibles d’impacter en profondeur le résultat net au sein des PMI et ETI requiert d’explorer simultanément, les trois aspects de la création de valeur opérationnelle :
1. la technique
savoir-faire valorisable
potentiel d’innovation
co-développement avec les fournisseurs
2. l’humain
expertises métier
collaboration transverse
3. les finances
capacité d’investissement
pilotage de la marge
réduction des coûts
Une approche centrée sur le produit
Le produit concentre les coûts engagés par l’entreprise. La part matière représente jusqu’à 70% du coût de revient. Par conséquent, explorer les marges de manoeuvre liées au produit permet d’envisager une croissance à 2 chiffres de la marge opérationnelle.
Le potentiel d’économies Achats moyen constaté sur le coût de revient d’un produit est de 15%. Par conséquent, une action mobilisant uniquement les leviers Achats ne permet pas d’impacter le résultat net de façon significative.
Une ingénierie de l’accompagnement doublée de plans de performance opérationnelle
Pour atteindre des objectifs de gains ambitieux, nous agissons au coeur de l’activité de l’entreprise. Nous partons de l’existant et mobilisons les compétences internes pour imaginer des pistes de création de valeur opérationnelles et durables.
01
Collaboration cross-métiers
L’intelligence transverse est un gisement de valeur
Menée sous la forme d’ateliers de travail, la collaboration cross-métiers est animée en mobilisant les fonctions de l’entreprise concernées par le produit.
le Marketing pour comprendre les fonctions et niveaux de performance attendus
les Achats afin de chiffrer les idées de re-conception qui vont émerger
la Finance pour mesurer la compatibilité des investissements potentiels avec le développement d’un ou plusieurs nouveau(x) produit(s)
la Production, pour évaluer la faisabilité des pistes envisagées
la Direction Générale, pour valider les scénarios d’évolution et éclairer les enjeux stratégiques associés
02
Analyse de la valeur, analyse fonctionnelle
La conception conditionne jusqu’à 75% du coût de revient
L’analyse de la valeur est employée pour identifier et explorer de façon systémique et exhaustive les opportunités d’optimisation sur l’ensemble de la chaîne de valeur
L’analyse fonctionnelle permet de qualifier et caractériser le besoin du client et de relier les coûts engagés aux services à rendre
La recherche de la solution au juste nécessaire permet de repérer les coûts sans valeur ajoutée
03
Analyse des leviers Achat
La matière pèse jusqu’à 70% du coût de revient
Les réponses apportées : avec quelles ressources le produit est-il fabriqué
Il est important de mettre à contribution les Achats dès les phases amont de conception.
La charnière bureau d’étude / Achats est un levier particulièrement important de réduction des coûts.
Une recherche d’économie importante est un enjeu transverse et stratégique
Jusqu’à 75% des coûts d’acquisition sont figés par les choix de conception. 15 à 25% des coûts sont induits par les stratégies et performances Achats & Approvisionnements. Jusqu’à 10% des coûts sont liés à l’outil et aux méthodes de production & autres processus.
Traduits en objectifs d’économie
L’activation des leviers techniques permet de générer jusqu’à 75% des économies
L’activation des leviers achats permet de capturer jusqu’à 25% des économies
De l’analyse des besoins clients à une réponse produit adaptée
La démarche permet d’identifier les gisements de valeur et d’explorer les pistes de reconception et de raisonner en coûts complets.
Cette approche systémique permet d’activer l’ensemble des leviers :
Leviers techniques : réduction de la variété, Redesign-to-Cost, Make or Buy, Demand management
Leviers commerciaux : contractualisation, gestion des panels, RFQ, Négociation
Leviers organisationnels : optimisation de la Supply Chain, supplier relations, organisation et processus et gestion du risque
Une approche conçue spécifiquement pour les PMI & ETI
Singularité
Combinaison de différents leviers d’accompagnement des métiers
Humains : coaching d’équipe / individuel
Expertise Analyse de la valeur
Expertise Achats
Articulation Stratégie – Opérations
Accompagnement sur-mesure
Programme de performance opérationnelle ou cellule de crise
Ancrage des réflexes (collaboration cross-fonctionnelle, conception à coût objectif, culture du résultat)
Animation des charnières BE / Achats, & BE / Produit
Expertise et seniorité
Equipe senior rodée à la pratique des diagnostics, à la gestion des risques, au coaching des équipes et à la mise en oeuvre opérationnelle
Expertise reconnue dans l’Analyse de la Valeur et les Achats
DOSSIER COMPLET
Découvrez la méthodologie détaillée et les livrables obtenus dans le cadre de cette approche
Par cette approche, nous avons voulu éviter un écueil classique des cabinets de conseil, consistant à mettre en oeuvre des méthodologies issues de travaux menés auprès de grands groupes et de ce fait, inadaptées au contexte des PMI et ETI. La démarche présentée ici a été conçue et perfectionnée auprès d’entreprises de taille intermédiaire et partageant des problématiques classiques de compétitivité industrielle.
Nos référents Achats
Lionel Muller
Président
Diplômé de l’Ecole Centrale de Lyon, Lionel Muller a entamé sa carrière chez PSA dans l’optimisation produit-process puis des achats. Il rejoint le conseil en 2000 où il…
Lionel Muller
Lionel Muller
Président
Diplômé de l’Ecole Centrale de Lyon, Lionel Muller a entamé sa carrière chez PSA dans l’optimisation produit-process puis des achats. Il rejoint le conseil en 2000 où il pilote des projets de performance sur les achats et les opérations. Il intervient principalement dans les secteurs de l’automobile, de la santé, de l’énergie et des fonds d’investissements.
