Accompagnement CSRD : une opportunité pour adresser les enjeux de demain
La directive européenne CSRD : un levier pour construire un business model durable
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Le contexte
Un contexte législatif : une opportunité pour questionner son modèle opérationnel pour plus de durabilité
Le Pacte Vert de l’Union Européenne ambitionne la neutralité carbone d’ici 2050
La taxonomie verte permet de mieux classifier les activités considérées durables des entreprises
L’arrivée de la CSRD au 1er janvier 2024 impose une nouvelle transparence aux acteurs économiques
La loi sur le devoir de vigilance et la CS3D les enjoignent à agir sur l’ensemble de leur chaîne de valeur
Un rapport de durabilité construit sur les mêmes standards que le rapport financier
La structure cadre est commune à l’ensemble des entreprises : ESRS2
Le reporting se base sur les enjeux prioritaires de l’entreprise : ESRS thématiques, complétés par des ESRS sectoriels à partir de 2026
Les données doivent être comparables au sein d’un même secteur d’activité et d’une année sur l’autre
L’analyse de la chaîne de valeur et l’analyse de double matérialité sont les clés d’entrée de la CSRD
Transparence et fiabilité des données en représentent les principes fondamentaux
Le rapport de durabilité se verra intégré au rapport de gestion, audité par un commissaire aux comptes ou un organisme tiers indépendant
Un outil d’animation et de pilotage au service de la performance durable
L’analyse des impacts, risques et opportunités rendent l’entreprise plus résiliente
Une feuille de route basée sur l’amélioration continue est construite sur les sujets matériels de l’entreprise
Le reporting CSRD s’impose comme un outil indispensable pour sécuriser l’accès aux financements et renforcer la relation commerciale vis-à-vis des attentes des clients, d’aujourd’hui et de demain
Le reporting CSRD : se préparer à de nouvelles obligations
Vous avez besoin de :
Former vos équipes ou votre gouvernance afin d’appréhender les attentes et les enjeux de la CSRD
Réaliser votre analyse de chaîne de valeur pour identifier le périmètre de reporting de la norme et obtenir une cartographie de vos parties prenantes
Réaliser votre analyse de double matérialité afin d’identifier l’ensemble des impacts, risques et opportunités de votre entreprise sur l’ensemble de sa chaîne de valeur et ainsi identifier les sujets matériels sur lesquels reporter
Analyser vos écarts et générer une feuille de route pour répondre aux attendus de la norme mais aussi profiter de la CSRD pour accélérer votre feuille de route RSE
Nous vous aidons à
Identifier vos enjeux matériels critiques et aligner votre modèle opérationnel vers plus de durabilité
Réaliser votre premier rapport CSRD – pour les entreprises soumises à la CSRD sur les données 2024 ou 2025 – et réaliser un audit à blanc afin de préparer votre audit final
Structurer et prioriser votre feuille de route en vous appuyant sur l’état de lieux réalisé à travers le rapport CSRD et ainsi prioriser vos actions
Les 4 questions structurantes de la CSRD
La CSRD, au-delà d’une obligation réglementaire, est une opportunité pour les sociétés de réfléchir sur leur modèle de durabilité, le mettre à jour et de transformer leur entreprise vers plus de performance environnementale et sociale. Une démarche essentielle pour l’attractivité auprès des salariés et des investisseurs.
Fabien Lepère,
Directeur
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Nos experts en accompagnement CSRD
Bernard Ouriou
Directeur Associé
Diplômé de l’École Centrale de Paris et titulaire d’un Mastère ESCP-EAP, Bernard Ouriou offre un double parcours, dans le conseil et l’industrie, principalement…
Bernard Ouriou
Bernard Ouriou
Directeur Associé
Diplômé de l’École Centrale de Paris et titulaire d’un Mastère ESCP-EAP, Bernard Ouriou offre un double parcours, dans le conseil et l’industrie, principalement automobile. Celui-ci lui a permis d’embrasser un panel sectoriel très large. Il intervient principalement dans les secteurs ferroviaire, cosmétique, aéronautique, chimie et des biens d’équipements, notamment sur des problématiques de transition durable.
Fabien Lepère
Directeur
Diplômé de l’École polytechnique et de l’ISAE-Supaéro, Fabien Lepère a travaillé pendant trois ans dans l’industrie, avant de s’orienter vers le conseil opérationnel à…
Fabien Lepère
Fabien Lepère
Directeur
Diplômé de l’École polytechnique et de l’ISAE-Supaéro, Fabien Lepère a travaillé pendant trois ans dans l’industrie, avant de s’orienter vers le conseil opérationnel à partir de 2012. Il a développé une expérience internationale, notamment en France et en Afrique du Sud. Désormais directeur chez KEPLER, Fabien accompagne des clients – notamment dans les secteurs de la cosmétique, des services et de la distribution – sur leurs problématiques liées à l’innovation durable, au sourcing responsable, à la sécurisation du risque fournisseur et à la transformation digitale des entreprises.
