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// Check deprecated browser
// Cookie first
var cookies = document.cookie.split(';');
var cookieFound = false;
for (var i = 0, j = cookies.length; i < j; i++) {
var cookie = cookies[i];
if( cookie.indexOf( 'ke_deprecated_browser' ) === 1 ) {
cookieFound = true;
var value = cookie.split('=')[1];
// Check value to redirect or not if cookie found
if( value == 1 ) {
window.location.href = window.KEPLER.obsolete_browser_url;
}
}
}
// No cookie
if ( cookieFound == false ) {
setTimeout( function() {
// AJAX check
// Creating & executing a new XMLHttpRequest
var request = new XMLHttpRequest();
request.open( 'POST', window.KEPLER.ajax_url + '?action=ke_check_deprecated_browser', false );
request.setRequestHeader( 'Content-Type', 'application/x-www-form-urlencoded; charset=UTF-8' );
request.setRequestHeader( 'X-Requested-With', 'XMLHttpRequest' );
request.onload = function (e) {
// console.log('RETURN AJAX RESPONSE DEPRECATED');
// console.log(request.readyState);
// console.log(request.status);
// console.log(request.responseText);
// console.log(request.statusText);
if ( request.readyState == 4 ) {
if ( request.status == 200 ) {
var xhr = JSON.parse( request.response );
if( xhr.data.deprecated == true ) {
var value = 1;
} else {
var value = 0;
}
// set cookie for next visit ( 30 days here )
var date = new Date();
date.setTime(date.getTime() + (30 * 24 * 60 * 60 * 1000));
document.cookie = 'ke_deprecated_browser=' + value + ';expires=' + date.toUTCString() + '; path=/';
if( value == 1 ) {
window.location.href = window.KEPLER.obsolete_browser_url;
}
}
}
};
request.send();
}, 10 );
}
var breeze_prefetch = {"local_url":"https://www.kepler-consulting.com","ignore_remote_prefetch":"1","ignore_list":["wp-admin","wp-login.php"]};
//# sourceURL=breeze-prefetch-js-extra
https://www.kepler-consulting.com/wp-content/plugins/breeze/assets/js/js-front-end/breeze-prefetch-links.min.js
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OneSignalDeferred.push(function(OneSignal) {
var oneSignal_options = {};
window._oneSignalInitOptions = oneSignal_options;
oneSignal_options['serviceWorkerParam'] = { scope: '/' };
oneSignal_options['serviceWorkerPath'] = 'OneSignalSDKWorker.js.php';
OneSignal.Notifications.setDefaultUrl("https://www.kepler-consulting.com");
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oneSignal_options['welcomeNotification'] = { };
oneSignal_options['welcomeNotification']['title'] = "Thanks for your interest to get notified!!";
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oneSignal_options['promptOptions']['actionMessage'] = "We’d like to keep you informed of KEPLER’s latest news and updates.";
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OneSignal.init(window._oneSignalInitOptions);
OneSignal.Slidedown.promptPush() });
function documentInitOneSignal() {
var oneSignal_elements = document.getElementsByClassName("OneSignal-prompt");
var oneSignalLinkClickHandler = function(event) { OneSignal.Notifications.requestPermission(); event.preventDefault(); }; for(var i = 0; i < oneSignal_elements.length; i++)
oneSignal_elements[i].addEventListener('click', oneSignalLinkClickHandler, false);
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if (document.readyState === 'complete') {
documentInitOneSignal();
}
else {
window.addEventListener("load", function(event){
documentInitOneSignal();
});
}
Offre
17 Juil. 2024
Performance Logistique : Relever le défi managérial dans vos entrepôts
Les services logistiques ont une culture métier dans laquelle la dimension managériale passe souvent au second plan
Notre constat
Les managers logistiques sont souvent recrutés sur la base de leurs compétences métier
Une expérience métier réussie, des compétences techniques solides
Les enjeux du management et de l’animation des équipes ne sont pas toujours maitrisés
Les équipes logistiques nécessitent un management adapté, au service de la performance, la qualité et la sécurité
Adapter et piloter efficacement l’allocation des ressources en fonction de l’activité
Donner un cadre et faire respecter les règles
…Tout en maintenant une motivation pour des métiers offrant souvent peu de perspectives
Les managers finissent par s’épuiser
Tiraillement entre « l’opérationnel » et le « management »
Les urgences prennent souvent le pas sur le travail de fond, en particulier managérial
L’enjeu
Concrétiser les objectifs de performance de l’entreprise et sécuriser l’atteinte des résultats grâce à une dynamique humaine et managériale en phase avec les enjeux
Besoin
Améliorer la performance qualité / délai / coûts / sécurité en réduisant les erreurs de préparation, les retards de livraison, les écarts de stocks et en pilotant les équipes au plus juste
Mettre en place une dynamique d’équipe permettant de comprendre et de s’adapter aux changements : aléas, évolutions outils, modification d’organisation, polyvalence, système de temps de travail…
Sécuriser les transformations grâce à des organisations adaptées et des rituels managériaux ancrés
Agir sur l’environnement de travail pour améliorer le quotidien des équipes : réduction de l’absentéisme, sécurité, conditions de travail…
Se « dé-vulnérabiliser » par rapport aux pénuries de main d’oeuvre en facilitant la montée à bord de nouvelles recrues et en pérennisant le équipes avec un parcours de montée en compétences
Vous cherchez à
Établir un diagnostic approfondi pour cibler les actions prioritaires à engager en termes d’accompagnement managérial
Renforcer les compétences managériales et la dynamique de vos équipes pour sécuriser les résultats et les transformations à venir
Accélérer la transformation de vos opérations avec une approche métier & conduite du changement
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Performance Logistique : Relever le défi managérial dans vos entrepôts
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