Smart Value Initiatives 2020

Une Suite d'Initiatives pour Engager La Reprise

Dans le contexte actuel les entreprises cherchent des actions rapides pour préserver leur trésorerie et limiter l’impact sur l’EBIT. Dans le même temps, les fragilités révélées de la supply-chain globale et l’incertitude sur l’avenir nécessitent des actions plus structurelles pour adapter les modèles. Des objectifs contradictoires ou pour le moins difficiles à mener de front…

Comment éviter que ces « Quick Wins » deviennent des « Big Lose » ? Comment donner du sens aux équipes ?

 

S’appuyant sur ses expertises et des résultats éprouvés lors de missions clients, le cabinet KEPLER a réuni 9 offres, dites « Smart Value Initiatives » qui permettent de :

 

  • générer des impacts rapides sur le business sans préempter le futur, 
  • engager la transformation vers des modèles plus résilients et agiles, 
  • doter les organisations d’outils & technologies innovantes pour engager la Transformation et donner du sens aux actions entreprises. 
 

 

Nous sommes ravis de les partager avec vous. Nous vous donnons rendez-vous ces prochaines semaines et après la pause estivale, pour vous présenter ces neuf initiatives dans le détail.

9 Smart Value Initiatives, dans le détail

QUALITY COST CYCLE TIME

Public destinataire : Industrie et Services / Directions Financières & Opérations.

Croiser la Valeur Ajoutée – main d’œuvre, matières, énergie et amortissement machine – avec la Valeur Soustraite – non-qualités et reworks – pour un effet immédiat sur un processus de production. 

Impact Rapide : Identification des leviers d’amélioration du 1er Pass Yield et amélioration du BFR. 

Innovation type : Outil d’Analyse Opérationnelle

Ouverture vers : Cost Cycle Time Management

GMROI

Public destinataire : les retailers et acteurs de la distribution B2B et B2C.

Le Gross Margin Return On Inventory est un indicateur de performance qui permet aux acteurs du Retail et de la Distribution de capturer des gains significatifs en agissant conjointement sur les deux composantes qui impactent le plus leur trésorerie : le cash « généré » par la marge et le cash « immobilisé » par les stocks.

Impact Rapide : Un ajustement ciblé des assortiments et des renégociations fournisseurs. Une modification des règle gestion de stock et réassort.

Innovation Type : Indicateur

Ouverture vers : GMROI Management Model

 

KAIZEN BOOSTER

Public destinataire : Industrie et Services / Directions Opérations

Oser le saut de Performance grâce à une accélération du modèle d’amélioration continue sur un sujet identifié avec les équipes opérationnelles.

Impact Rapide : Un ajustement ciblé des assortiments et des renégociations fournisseurs. Une modification des règle gestion de stock et réassort.

Innovation Type : Approche émulatrice – digitalisation des observations pour permettre d’avoir des datas sur plusieurs semaines de façon automatique.

Ouverture vers : Plan de déploiement global suite à réalisation du pilote.

 

AI CATEGORY BOOSTER

Public destinataire : Tous secteurs / Directions Générales, Financières & Achats, 

Augmenter les économies achats en utilisant l’intelligence artificielle sur vos données. La technologie EasyKost permet d’identifier des opportunités de renégociation et réallocation fournisseurs ainsi que des scénarios de standardisation et rationalisation produits.

 

Impact Rapide : Renégociations avec les fournisseurs sur la base des écarts identifiés grâce au Machine Learning.

Innovation type : Solution de Machine Learning (logiciel de costing par IA)

Ouverture vers : intégration du costing dans les processus métiers et les systèmes de management

 

R&D QUICK LEAN ENGINEERING

Public destinataire : Industriels / Dir Générales, Opérations & Innovations

Rendre plus efficace les projets de développement par identification des gaspillages, application des approches lean et diminution du time to market.

Impact Rapide : Identification des quicks win 

Innovation type : Approche participative avec une digitalisation des observations

Ouverture vers : Accompagnement au plan de déploiement.

MONOZOKURI

Public Destinataire : Industriels / Directions Générales, Opérations, Achats & R&D

Optimiser le coût « end-to-end » des produits et dynamiser la compétitivité coût en mobilisant les métiers internes et les fournisseurs sur un objectif unique et des activités opérationnelles transverses.

Impact Rapide : Organisation de workshops chez les fournisseurs et le client pour éliminer les pertes sur l’ensemble de la chaine et optimiser le coût global du produit, résultats sous quelques semaines.

Innovation : 7 leviers « Monozukuri »   

Ouverture vers : Système de Management Monozukuri pour piloter l’amélioration continue avec des objectifs partagés entre les métiers.

TTM PILOT BOOSTER

Public destinataire : Industriels / Directions Innovation

Accélérer la mise sur le marché des produits par une approche intégrée allant de la conception jusqu’à l’industrialisation et la mise sur le marché sur un périmètre pilote.

Impact Rapide : Diagnostic des freins au TTM, mise en place de quick wins sur le périmètre pilote &  plan de transformation – sous 5 semaines.

Innovation type : Méthode Agile (Lean Sprint), digitalisation du VSM avec possibilité d’intégrer aussi la partie observation.

Ouverture vers : TTM End-to-End Management & accompagnement au plan de transformation.

DDMRP : DEMAND DRIVEN MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING

Public destinataire : Tous secteurs / Dir Supply-Chain

Anticiper le futur court-terme de la Supply-Chain via un découplage de la chaîne de valeur et un ajustement dynamique des buffers.

Impact Rapide : Gains BFR – sous 6 mois

Innovation type : Solution de pilotage visuel des buffers.

Ouverture vers : Planification collaborative (CPFR).

R&I PORTFOLIO RATIONALIZATION

 Public destinataire : Tous secteurs / Directions R&D et Innovations

Rationaliser le portefeuille de projets d’innovation pour concentrer les équipes sur les projets les plus pertinents et accélérer leur mise sur le marché pour sécuriser la croissance.

Screening systématique du portefeuille et priorisation des projets les plus pertinents en groupe multidisciplinaire (R&D, Marketing / Business, Industriel) grâce à un outil de scoring.

Innovation type : outil de scoring multicritères

Ouverture vers : mise en place d’une organisation Portfolio Management

Planning des Webinars Live

Recevoir la Newsletter