Garder l'initiative
et accélérer la transformation

Dans le contexte d’incertitude que nous connaissons et s’appuyant sur ses expertises et des résultats éprouvés lors de missions clients, le cabinet KEPLER a réuni 7 offres dites « Smart Value Initiatives ».

L’objectif de ces offres :

  • générer des impacts rapides sur le business,
  • sans préempter le futur : autrement dire non-destructives de potentiels futurs,
  • engager la transformation vers des modèles plus résilients et agiles : approche structurelle,
  • doter les organisations d’outils & technologies innovantes : pour engager la Transformation et donner du sens aux équipes.

7 Smart Value Initiatives

1

Démarche Quality Cost Cycle Time

Diminuer le coût des non-qualités

Sujet Opérations / Industrie – En savoir plus

2

Indicateur GMROI

Sujet Multi-fonctions / Retail – En savoir plus

3

Démarche AI Category Booster

Sujet Achats / Tous Secteurs- En savoir plus

4

Démarche R&D Quick Lean Engineering

Sujet Innovation / Tous Secteurs- En savoir plus

5

Démarche Monozukuri

Sujet Multi-Fonctions / Industrie – En savoir plus

6

Approche Diag-Stock BFR

Sujet Supply-Chain / Tous secteurs – En savoir plus

7

La Rationalisation de Portefeuille RI&D

Sujet Innovation / Tous secteurs – En savoir plus

Les Smart Value Initiatives dans le détail

QUALITY COST CYCLE TIME

Public destinataire : Industrie et Services / Directions Financières & Opérations.

Périmètre : Opérations

Croiser la Valeur Ajoutée – main d’œuvre, matières, énergie et amortissement machine – avec la Valeur Soustraite – non-qualités et reworks – pour un effet immédiat sur un processus de production et le coût des non-qualités.

Impact Rapide : Identification des leviers d’amélioration du 1er Pass Yield et amélioration du BFR.

Innovation type : Outil d’Analyse Opérationnelle

Ouverture vers : Cost Cycle Time Management

 

 

 

GMROI (Indicateur)

Public destinataire : Retailers et acteurs de la distribution B2B et B2C.

Périmètres : Achats, Supply-Chain, Opérations, Directions Financières

Le Gross Margin Return On Inventory est un indicateur de performance qui permet aux acteurs du Retail et de la Distribution de capturer des gains significatifs en agissant conjointement sur les deux composantes qui impactent le plus leur trésorerie : le cash « généré » par la marge et le cash « immobilisé » par les stocks.

Impact Rapide : Un ajustement ciblé des assortiments et des renégociations fournisseurs. Une modification des règle gestion de stock et réassort.

Innovation Type : Indicateur

Ouverture vers : GMROI Management Model

 

 

 

AI CATEGORY BOOSTER

Public destinataire : Tous secteurs

Périmètre : Achats

Augmenter les économies achats en utilisant l’intelligence artificielle sur vos données. La technologie EasyKost permet d’identifier des opportunités de renégociation et réallocation fournisseurs ainsi que des scénarios de standardisation et rationalisation produits.

Impact Rapide : Renégociations avec les fournisseurs sur la base des écarts identifiés grâce au Machine Learning.

Innovation type : Solution de Machine Learning (logiciel de costing par IA)

Ouverture vers : intégration du costing dans les processus métiers et les systèmes de management

 

 

 

R&D QUICK LEAN ENGINEERING

Public destinataire : Industriels 

Périmètre : Innovation

Rendre plus efficace les projets de développement par identification des gaspillages, application des approches lean et diminution du time to market.

Impact Rapide : Identification des quicks win

Innovation type : Approche participative avec une digitalisation des observations

Ouverture vers : Accompagnement au plan de déploiement.

 

 

 

MONOZOKURI

Public Destinataire : Industriels

Périmètre : Opérations, Achats, R&D et Directions Générales

Optimiser le coût « end-to-end » des produits et dynamiser la compétitivité coût en mobilisant les métiers internes et les fournisseurs sur un objectif unique et des activités opérationnelles transverses.

Impact Rapide : Organisation de workshops chez les fournisseurs et le client pour éliminer les pertes sur l’ensemble de la chaine et optimiser le coût global du produit, résultats sous quelques semaines.

Innovation : 7 leviers « Monozukuri »

Ouverture vers : Système de Management Monozukuri pour piloter l’amélioration continue avec des objectifs partagés entre les métiers.

 

 

 

DIAG STOCK-BFR

Public destinataire : Tous secteurs

Périmètre : Supply-Chain

Anticiper le futur court-terme de la Supply-Chain via un découplage de la chaîne de valeur et un ajustement dynamique des buffers. Le DDMRP est-il une solution pour la gestion de vos chaînes d’approvisionnement? Le Diag Stock-BFR apporte la réponse tout en proposant d’emblée des gains de performance.

Impact Rapide : Gains BFR – sous 6 mois

Innovation type : Solution de pilotage visuel des buffers.

Ouverture vers : Planification collaborative (CPFR).

 

 

 

R&I PORTFOLIO RATIONALIZATION

Public destinataire : Tous secteurs

Périmètre : Innovation

Rationaliser le portefeuille de projets de Recherche et Innovation pour concentrer les équipes sur les projets les plus pertinents et accélérer leur mise sur le marché. Via un screening systématique du portefeuille et une priorisation des projets en groupe multidisciplinaire (R&D, Marketing / Business, Industriel) la rationalisation de portefeuille de projets R&D permet d’amplifier les impacts de l’Innovation et d’assurer un bon alignement des efforts avec les objectifs de l’organisation.

Impact Rapide : Accélération du Time-To-Market et priorisation via Scoring

Innovation type : outil de scoring multicritères

Ouverture vers : mise en place d’une organisation Portfolio Management

 

 

 

 

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