Projet d’Entreprise
et de Transformation
Quels sont les marqueurs d’un projet d’entreprise ou projet de transformation tel que nous les accompagnons chez KEPLER ?
- Une forme de radicalité : un écart entre le point de départ et la cible ou un besoin de changer la situation actuelle
- Une complexité multi-dimensionnelle (plusieurs fonctions de l’entreprise) & humaine
- Une forme d’urgence : il n’est plus possible d’attendre
- Une nécessité de générer du mouvement et de réussir à mobiliser les acteurs / parties prenantes sur la durée
- Une forte dimension d’accompagnement du changement
Selon les cultures d’entreprise et/ou les périmètres concernés, ces projets sont aussi appelés PMT (Plan Moyen Terme) ou plan stratégique (déclinaison opérationnelle de la stratégie).
Projet d’Entreprise et de Transformation : l’approche KEPLER
Dans un monde où le changement est devenu un état permanent, comment embarquer l’entreprise et son écosystème pour impulser la dynamique de transformation et concrétiser durablement les résultats ?
Avec l’expérience de très nombreux projets de transformation déployés chez nos clients, notre approche se focalise sur quelques principes simples :
- Viser « l’état final recherché »
- Définir des « marqueurs de transformation » observables
- Aligner le CODIR / COMEX sur les intentions stratégiques, chercher le consensus « dur »
- Co-concevoir, co-construire avec les équipes et l’écosystème
- Capitaliser sur les premiers succès
- Tirer objectivement les enseignements des échecs pour rebondir
Un savoir-faire “end to end”
Avec 5 practices d’excellence, des domaines d’expertise reconnus, la présence forte dans plus de 15 secteurs d’activité, une équipe internationale de plus de 90 consultants et un écosystème dynamique, nous sommes capables d’intervenir sur la transformation de l’ensemble de la chaîne de valeur de l’entreprise.
C’est pour vous la certitude de réussir à adresser :
- Les différentes problématiques subies par l’environnement ou anticipées …
- … avec les impacts de transformations sur les différents métiers et partenaires …
- … tout en gardant la vision d’ensemble et transversale de l’entreprise …
- … et en sécurisant la cohérence de la trajectoire de transformation
La KEPLER Touch : la capacité à mobiliser et créer une dynamique jusqu’à l’atteinte du résultat
La transformation ne donnera son plein résultat que si l’ensemble des collaborateurs et de l’écosystème sont pleinement engagés dans la dynamique de transformation. Nous avons donc développé différentes méthodes pour l’entretenir tout au long du projet et réussir à mobiliser les acteurs / parties prenantes :
- Animation de séminaires CODIR / COMEX pour aligner les visions et converger sur les leviers d’action
- Embarquement de l’encadrement stratégique et intermédiaire pour co-construire un “comment” qui ait du sens par rapport à la trajectoire de changement
- Implication des collaborateurs et de l’écosystème à différents “moments” du projet et selon différents rôles pour que chacun soit acteur de la transformation dans un projet qui ne s’essouffle pas
- Apport d’expertises Métier (benchmark et bonnes pratiques) aussi bien sur les grands enjeux de l’entreprise que sur l’exécution du plan stratégique sur chacun de ses Métiers (anticipation, retours d’expérience et conduite du changement)
- Engagement des consultants KEPLER en proximité de vos équipes, qui portent dans leur ADN la culture du résultat, pour incarner la dynamique et l’effet d’entrainement
La réussite d’un projet d’entreprise tient à quelques principes de bon sens : clarifier l’intention, aligner le CODIR, embarquer le management, maintenir la dynamique sur la durée en étalant dans le temps les initiatives, laisser de l’autonomie sur le « comment » et piloter, avec les équipes, l’atteinte du résultat.Thierry FOUILLAND, Directeur Associé
Une démarche outillée et personnalisée qui permet de s’adapter à chaque contexte
Notre expérience nous a montré que chaque projet de transformation est unique du fait de ses différents paramètres : objectifs visés, niveau d’urgence, impacts, niveau d’adhésion des équipes, niveau d’implication souhaité, capacité à insuffler une culture projet versus “run”… C’est la raison pour laquelle nous concevons à chaque fois une démarche totalement personnalisée mais qui s’appuie sur des briques méthodologiques capitalisées et des équipes expérimentées qui savent activer les leviers à plus fort impact :
- Des démarches d’animation « clé en mains » du séminaire stratégique à l’embarquement de tous
- Une expérience dans l’accompagnement des transformations avec des démarches qui mixent physique et digital (ateliers en “mode design”, hackathons, démarches expérientielles, outils digitaux de concertation, …)
- Une animation et un pilotage dans le temps de la dynamique de transformation et de la trajectoire de gain qui mixe KPI et marqueurs “visibles” de transformation
- Un pragmatisme reconnu, des expertises sectorielles, une large palette de compétences
- Un savoir-faire qui s’appuie sur nos compétences humaines et nos coachs agiles
En synthèse, un projet d’entreprise et de transformation par KEPLER, c’est pour vous :
Une expertise end to end qui s’appuie sur 5 practices (innovation, achats, supply chain, opérations, vente & marketing) et de nombreux savoir-faire transverses (gestion des talents et conduite de changement, RSE, PMO, SI for business, digital et data management…)
La très bonne connaissance de 15 secteurs d’activité (industrie, cosmétique, énergie, santé, luxe, distribution, banque et assurances, …) en France et à l’international, qui nous permet :
- De connaitre les enjeux particuliers et les transformations de chaque métier
- De croiser les visions pour partager les bonnes pratiques inter-secteurs
Le savoir-faire dans la mobilisation des équipes et l’animation d’une dynamique projet à tous les niveaux de l’entreprise et de son écosystème
L’expérience de l’accompagnement terrain et de la mesure du résultat pour atteindre la performance visée
Le point de départ : 60 individus de 6 entités différentes qui se connaissent peu voire pas du tout. À l’arrivée : une communauté de collaborateurs qui s’organisent déjà pour travailler et délivrer ensemble.Thibaud De Goësbriand, Directeur de transformation - Groupe VYV
Cela aura duré 7 heures : le temps d’un séminaire pour mettre en place cette dynamique et ce cadre de coopération à travers des temps ludiques (escape game sur mesure), des temps de partage (Gallery walk), des temps de réflexion (Illusionniste).
Cette réussite est le fruit d’une co-construction avec le cabinet Kepler qui a su comprendre rapidement les attentes de cette journée clé pour le réseau de transformation du groupe VYV et proposer une animation en parfaite adéquation avec ces enjeux : merci.
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Le Conseil en Transformation D’Entreprise Par Kepler
KEPLER est un Cabinet de Conseil en Transformation D’Entreprise spécialisé dans l’optimisation de la performance et l’amélioration de la marge opérationnelle de ses clients avec quatre domaines d’excellence : l’Innovation, les Achats, la Supply Chain, les Opérations, les Sales & Marketing et People. Composé de 90 collaborateurs répartis dans quatre bureaux en Europe, en Amérique et en Asie, le cabinet intervient principalement dans les secteurs de l’industrie, de l’énergie, de la santé, du luxe et de la distribution, pour le compte de grandes entreprises françaises, anglo-saxonnes et de fonds d’investissements. 60% des projets menés chez KEPLER sont internationaux.
