
Sécuriser la croissance et le footprint d'un fabricant de lubrifiants en renforçant la performance de sa Supply-Chain globale.
Dans un contexte de croissance rapide, un fabricant de lubrifiants souhaite adresser les problèmes récurrents de sa chaîne d'approvisionnement - taux de rupture, délais et surstocks - pénalisant la croissance du groupe. KEPLER propose une refonte complète des processus de Global Supply-Chain.
Contexte
- Un groupe répondant à des objectifs de croissance élevés :
- doublement des ventes en 5 ans
- élargissement des zones d’activités du Groupe
- multiplication du nombre de références
- Un Entrepôt central localisé en France qui distribue quatre entrepôts régionaux – Chine, Allemagne, Russie, Brésil – un vingtaine de grands comptes : constructeurs auto, moto et distributeurs nationaux.
- Deux sites de production en Europe
- Une qualité de service de la Supply Chain insuffisante – taux de rupture, délais, surstocks – qui freine la croissance du Groupe
Objectifs
Sécurisation de la croissance et du Footprint du Groupe.
Approche Méthodologique
- Diagnostic des pratiques et des processus Supply Chain dont le paramétrage de SAP
- Refonte de processus des Prévisions au Plan de Livraison (S&Op)
- Revue du processus de gestion / animation des Références (création, promotions….)
- Refonte des classifications des produits (A,B,C) et des gestions (seuils, stocks régionaux)
- Formalisation d’un Global Process Book et des supports aux métiers
Résultats
- -10 % des niveaux de stock
- -35 % des ruptures de produits Semi-finis
- -18 % des ruptures de produits finis
- Amélioration de la qualité des prévisions consolidées: 45% > 71%
Durée de la mission : 3 mois
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