Contexte

  • Un groupe répondant à des objectifs de croissance élevés :
    • doublement des ventes en 5 ans
    • élargissement des zones d’activités du Groupe 
    • multiplication du nombre de références
  • Un Entrepôt central localisé en France qui distribue quatre entrepôts régionaux  – Chine, AllemagneRussieBrésil – un vingtaine de grands comptes : constructeurs auto, moto et distributeurs nationaux.
  • Deux sites de production en Europe
  • Une qualité de service de la Supply Chain insuffisante – taux de rupture, délais, surstocks – qui freine la croissance du Groupe

Objectifs

Sécurisation de la croissance et du Footprint du Groupe.

Approche Méthodologique

  • Diagnostic  des pratiques et des processus Supply Chain dont le paramétrage de SAP
  • Refonte de processus des Prévisions au Plan de Livraison (S&Op)
  • Revue du processus de gestion / animation des Références (création, promotions….)
  • Refonte des classifications des produits (A,B,C) et des gestions (seuils,  stocks régionaux) 
  • Formalisation d’un Global Process Book et des supports aux métiers

Résultats

  • -10 % des niveaux de stock ​
  • -35 % des ruptures de produits Semi-finis​
  • -18 % des ruptures de produits finis​
  • Amélioration de la qualité des prévisions consolidées: 45% > 71%​

 

Durée de la mission : 3 mois

 

 

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