Présentation

Notre client, acteur reconnu dans le domaine de la fabrication de machines agricoles, souhaite construire sa vision industrielle à 5 ans.

KEPLER l’accompagne dans la définition d’un schéma directeur industriel qui lui permettra de répondre à une forte croissance attendue sur ses prochains exercices.

Contexte

  • Une entreprise leader dans le domaine de la construction de machines agricoles
  • Le Groupe dispose de nombreuses filiales et distributeurs. Il s’appuie sur 2 sites en France, 1 dans les pays de l’Est et 2 en Europe du Sud.
  • La demande souffre d’une très forte saisonnalité, complexifiant la gestion de sa production
  • L’outil industriel de notre client est saturé et ne permet pas de répondre à une croissance attendue de + 50% sur les 5 prochaines années

Objectif(s)

Catégorie : Répondre aux attentes client

  • Définir le footprint industriel de demain et la roadmap, permettant de satisfaire les clients tout en optimisant les CAPEX & OPEX

L’alignement du management, soit bien toutes les fonctions clés (Direction Générale, Finance, Industrie, Business Unit, Sales) sur les objectifs et le processus de décision est absolument essentiel sur ce type d’exercice au risque de mettre en péril la bonne exécution de la feuille de route.
Autre bénéfice : identifier les zones de progrès sur les différents sites avec notamment la maturité des démarches d’amélioration continue, les politiques make or buy et bien évidemment la bonne maîtrise (et calcul !) des coûts avec les synergies à mettre en place.
Edouard Alquié, Directeur - Leader practice Opérations
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