Contexte

  • Un leader de la fabrication de machines agricoles : viticulture, chai, arboriculture
  • Un Groupe composé de 18 filiales, plus de 800 distributeurs et 5 sites de production – deux en France et trois dans le reste de l’Europe – sur lesquels jouent une très forte saisonnalité de la demande. 
  • Un outil industriel saturé et qui ne permet pas de répondre à un croissance attendue de 50% de l’activité sur les 5 prochaines années. 

Objectif

Bâtir un schéma directeur industriel permettant de répondre aux enjeux suivants :

  • Absorber la croissance
  • Améliorer la structure de couts
  • Accroître la satisfaction clients

Approche Méthodologique

  • Etat des lieux :
    • entretiens des équipes managériales
    • visite des 5 sites de production,
    • cartographie des flux,
    • analyses capacitaires : production et stockage
  • Définition de la cible : projection à 5 ans avec dimensionnement des surfaces – production, stockage amont / aval – et machines par type de produit
  • Validation des règles de macro planification de production et gestion des stocks amont/en cours/PF 
  • Modélisation des scénarios: ROI, gains BFR, productivité, stock, capacité, CAPEX et risques 
  • Validation du Footprint industriel cible avec optimisation des premiers CAPEX identifiés
  • Roadmap schéma directeur industriel :
    • plan de maîtrise des risques
    • analyse écarts entre schéma actuel & cible avec définition des macro initiatives à lancer 

Résultats

  • 1 modèle de simulation des scénarios intégrant :
    • Structure de coût
    • Footprint par famille
    • Analyse de risque
  • 5 simulations de scénarios sur les OPEX et CAPEX 
  • Road map à 5 ans avec pré-requis et gouvernance

 

Durée de la mission : 6 mois

 

 

Poursuivre la conversation ou en savoir plus

Les équipes KEPLER se tiennent à votre disposition pour échanger et vous accompagner dans votre transformation.
Nous avons bien reçu votre message.
Nous vous recontactons dans les plus brefs délais.