Supplier dev : Que devez-vous faire pour piloter vos risques amonts ?
La méthode de KEPLER est holistique et outillée, favorisant l’exhaustivité de l’identification et du traitement des risques et de leurs origines. Pour un pilotage optimal des risques amont, ce sujet doit s’inscrire dans les routines et les instances de gouvernance de l’Entreprise.
Face à la prolifération des crises et des risques, leurs ampleurs et leurs origines, les entreprises doivent se doter de moyens efficaces de pilotage. La bonne approche doit être systématique, méthodologiquement rigoureuse, outillée et dotée d’une gouvernance claire.Mathieu Louis-Sylvestre, Directeur Associé
Approche holistique de pilotage des risques amonts : méthodologie, outil & gouvernance
I – Pourquoi mener un programme de gestion des risques
- Les risques touchent tous les métiers et sont de natures variées. Ils ne sont couverts par aucun dispositif global
- Les risques sont nombreux et leurs origines multiples, les effets amplificateurs sont toujours plus puissants et les impacts plus pénalisants
- Une approche de gestion holistique permet de tangenter l’exhaustivité de l’identification des risques et apporte la garantie d’une bonne anticipation.
- Une approche globale favorise l’identification et la mise en œuvre de mesures de prévention pertinentes car élaborées par des équipes alignées
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L’approche adoptée est structurante, elle permet d’ancrer les réflexes de la gestion des risques et les procédures associées dans les routines de l’entreprise
II- Méthodologie KEPLER
Une approche outillée en 5 étapes pour favoriser complétude de gestion, adoption de la méthode par les équipes et pérennisation :
- Identifier les risques et tangenter l’exhaustivité
- Analyser & évaluer l’exposition aux risques (se préoccuper des origines !)
- Cartographier & Prioriser les risques
- Résoudre / Atténuer : explorer les leviers de résolution ou d’atténuation, explorer les alternatives possibles, arbitrer et décider des actions à prendre
- Gérer : agir et suivre l’impact des actions sur l’exposition
III- Questions importantes : prérequis, limites de l’exercice et Business Cases
Concevoir et déployer un programme de pilotage des risques est une tâche chronophage et définitive, qui une fois activée, doit être menée sans interruption. L’entreprise qui souhaite se doter d’un tel outil, doit, si elle souhaite que ce dernier soit efficace et exhaustif, y dédier des ressources suffisantes, dans la durée.
La cause première des échecs en la matière tient en un défaut de calibrage de ces ressources.
IV- Questions & Réponses :
La présentation sera ponctuée d’un temps d’échange (QR) permettant à nos invités de trouver des réponses adaptées aux questionnements qui leur sont propres. Ceux qui le souhaitent pourront poursuivre l’échange dans le cadre d’entretiens individuels avec nos experts sur le sujet.
L’approche que nous menons pour identifier les origines de chaque risque a pour vocation la mise en place de solutions de traitement. C’est ce qui permet à nos clients d’être dans une posture préventive sur l’ensemble de la chaîne de la valeur. Il n’est pas rare que la traque anticipée des origines réalisé au moment de la phase d’identification, permette d’éradiquer plusieurs risques résultant d’une même origine, à travers un unique plan d’action. C’est pour nous la démonstration que cette méthodologie est efficace.Youssef Mamouni Alaoui, Manager
