Supplier Dev : efficacité et sécurisation des approvisionnements grâce à la relation fournisseurs
Webinar 16 Sep. 2022

Supplier Dev : efficacité et sécurisation des approvisionnements grâce à la relation fournisseurs

Dans un contexte où les Organisations sont soumises à des hausses des coûts matière sans précédent et les supply chains à des effets de pénurie, le Développement Fournisseur permet à la fois de mieux anticiper les évolutions du marché, et de gagner en agilité dans la gestion de ses approvisionnements. En cela, le Développement Fournisseur offre une réponse concrète et opérationnelle aux équipes Achats qui retrouvent, grâce à cette approche, des marges de manœuvre pour piloter leur activité au quotidien.

Pour répondre à cet enjeu, le cabinet de conseil KEPLER propose de développer le thème du Développement Fournisseur, en trois volets distincts. Dans ce premier opus, nous traiterons la question d’une relation fournisseur renforcée dans un objectif d’efficience Achats et une meilleure gestion des risques.
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Notre définition de l'approche Supplier Dev : tout effort entrepris par une organisation, avec ses fournisseurs ou sous-traitants, dans le but d'atteindre un des objectifs suivants : augmentation des performances; atténuation des risques; facilitation et partage de l'innovation, amélioration de la performance RSE, etc. Cette initiative promeut une amélioration continue de la Supply Chain end-to-end, reposant sur le bénéfice et le respect mutuels entre l'entreprise acheteuse et ses fournisseurs, ce qui se traduit par une amélioration de la compétitivité à court terme et surtout, une amélioration du partenariat à long terme.
Mingmin Zhou, Manager - KEPLER Shanghai Office

Programme détaillé

PART I – LE SUPPLIER DEV : ÉTAT DE L’ART

Le Développement Fournisseur : comment sécuriser sa supply et ses coûts grâce à cette approche ? Comment piloter un programme de Développement Fournisseur pour aider le service Achats à sécuriser la supply et les coûts, malgré le contexte actuel ?

PART II- DÉPLOIEMENT ILLUSTRÉ ET CAS CLIENTS

Cas n°1 : 

Le but de cette mission est d’aider notre client, un géant mondial du secteur de la cosmétique, à réduire les coûts des matériaux d’emballage achetés et à renforcer les partenariats, en adoptant une approche gagnant – gagnant avec les fournisseurs stratégiques de la région Asie – Pacifique.

Cas n°2 : 

Le but de cette mission est de sécuriser le partenariat avec un nouveau fournisseur unique en Chine, introduit dans le cadre d’une opération M&A d’un concurrent principal par notre client, un groupe européen de premier plan de dispositifs médicaux : le programme de continuité des fournisseurs.

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Notre capacité à personnaliser nos outils (FEMA, plan d'atténuation des risques, PMO, ...) et à nous adapter aux différences culturelles nous aide à renforcer la confiance et le partenariat, et à sécuriser le business plan d'avenir entre nos clients et leurs fournisseurs.
Edouard Alquié, Directeur

Animateurs

M. Mingmin Zhou

Diplômé de l’Ecole des Mines D’Albi-Carmaux, Mingmin a commencé sa carrière professionnelle dans le domaine de l’industrie pharmaceutique et des dispositifs médicaux, avec une expérience de Pierre Fabre, BioMérieux et Famar Lyon. Désormais directeur général de KEPLER China, il dirige notre bureau local pour mieux servir nos clients avec une perspective intégrée de la culture chinoise et européenne, ainsi qu’une attitude axée sur les résultats et l’excellence.

M. Edouard Alquié

Diplômé de l’ISLI (Kedge bordeaux), Edouard ALQUIE présente un double parcours, opérationnel dans la Supply chez Orange & Autoliv et dans le conseil depuis 17 ans. Il s’implique particulièrement sur des diagnostics industriels et sur des plans de transformation dans l’Industrie, le Retail et les Services.
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