
Supplier Dev : efficacité et sécurisation des approvisionnements grâce à la relation fournisseurs
Notre définition de l'approche Supplier Dev : tout effort entrepris par une organisation, avec ses fournisseurs ou sous-traitants, dans le but d'atteindre un des objectifs suivants : augmentation des performances; atténuation des risques; facilitation et partage de l'innovation, amélioration de la performance RSE, etc. Cette initiative promeut une amélioration continue de la Supply Chain end-to-end, reposant sur le bénéfice et le respect mutuels entre l'entreprise acheteuse et ses fournisseurs, ce qui se traduit par une amélioration de la compétitivité à court terme et surtout, une amélioration du partenariat à long terme.Mingmin Zhou, Manager - KEPLER Shanghai Office
Programme détaillé
PART I – LE SUPPLIER DEV : ÉTAT DE L’ART
Le Développement Fournisseur : comment sécuriser sa supply et ses coûts grâce à cette approche ? Comment piloter un programme de Développement Fournisseur pour aider le service Achats à sécuriser la supply et les coûts, malgré le contexte actuel ?
PART II- DÉPLOIEMENT ILLUSTRÉ ET CAS CLIENTS
Cas n°1 :
Le but de cette mission est d’aider notre client, un géant mondial du secteur de la cosmétique, à réduire les coûts des matériaux d’emballage achetés et à renforcer les partenariats, en adoptant une approche gagnant – gagnant avec les fournisseurs stratégiques de la région Asie – Pacifique.
Cas n°2 :
Le but de cette mission est de sécuriser le partenariat avec un nouveau fournisseur unique en Chine, introduit dans le cadre d’une opération M&A d’un concurrent principal par notre client, un groupe européen de premier plan de dispositifs médicaux : le programme de continuité des fournisseurs.
Notre capacité à personnaliser nos outils (FEMA, plan d'atténuation des risques, PMO, ...) et à nous adapter aux différences culturelles nous aide à renforcer la confiance et le partenariat, et à sécuriser le business plan d'avenir entre nos clients et leurs fournisseurs.Edouard Alquié, Directeur