L’objectif est d’optimiser votre réseau logistique afin qu’il réponde à vos besoins à court et à moyen terme et qu’il soit suffisamment flexible pour anticiper les besoin futurs. Notre approche s’appuie sur la cartographie cible des flux entrants et sortants pour comprendre comment les optimiser. Nous prenons en compte les évolutions économiques et politiques des environnements pour aboutir à la construction de scénarios (coûts, qualité de service, accessibilité).

La planification et l’ordonnancement sont très souvent les maillons faibles de la supply chain sur un site de production. Nous travaillons de façon ciblée sur chacun de ces deux processus pour les fiabiliser et définir le juste niveau d’outils : le tout IT n’est pas forcément la solution. Nous mettons surtout en place les boucles rétro-actives entre planification et ordonnancement, de façon à ce que l’un et l’autre soient toujours en phase.

Les entrepôts doivent être repensés pour être exploités comme générateur de valeur plutôt que d’être utilisés comme une variable d’ajustement entre production et clients. Nous travaillons sur l’intégralité des caractéristiques de dimensionnement : surface, type d’entreposage / densification, matériel, implantation en fonction des besoins des clients. Nous construisons votre système de gestion avec les outils IT adaptés, les indicateurs et l’animation de la performance adéquate.

Une gestion optimisée des stocks passe par une implication de tous les acteurs qui influent sur leur niveau : achats, approvisionnements, entrepôt. Notre expertise globale des opérations nous permet de hiérarchiser les leviers à actionner : révision des conditions logistiques amont, optimisation des règles de gestion, localisation des stocks, réconciliation avec les besoins en temps réels… Nous construisons et déployons un plan d’actions sur mesure pour une baisse pérenne des stocks et donc une amélioration du BFR.

Le taux de service est paradoxalement souvent le parent pauvre de la Supply Chain : mal calculé ou mal partagé, il n’est pas le moteur de l’excellence opérationnelle au service du client. Notre intervention est focalisée en premier lieu sur le fait que le calcul du taux de service est indiscutable et partagé. Nous organisons ensuite des ateliers de résolution de problèmes pour remonter aux causes racines de non performance et déclencher des actions d’amélioration : refonte PIC/PDP, revue de processus, démarche d’amélioration continue au travers le Lean etc.

La fonction Supply Chain est très souvent limitée à la logistique ou à la planification, alors qu’elle doit embrasser un périmètre plus large pour être le juge de paix entre les fonctions de l’entreprise. Nous identifions avec vous le périmètre Supply Chain pertinent pour votre organisation. Nous modélisons l’intégralité de son coût. Nous construisons les nouveaux rôles et responsabilités et définissons les indicateurs et le mode d’animation afin de piloter votre Supply Chain de façon performante.