Do’s & Don’ts du développement des opérations à l’international

DO'S

RATIONALISER TOUTES LES DÉCISIONS SUR LA BASE D'UNE ÉTUDE DÉTAILLÉE, S'APPUYANT SUR DES DONNÉES FINES ET DÉMONTRÉES

DÉPLOYER DES LE DÉPART LES MEILLEURES PRATIQUES AVEC L'ENSEMBLE DES PARTIES PRENANTES, PAS DE PILOTAGE A MINIMA

EXPLOITER SYSTÉMATIQUEMENT L'ÉCOSYSTÈME LOCAL, NE PAS DÉBARQUER AVEC SON ARMÉE D'EXPERTS, MAIS MIXER LES EXPERTISES

LOCALISER LE PLUS POSSIBLE POUR OPTIMISER LES COÛTS, RÉDUIRE LES RISQUES...ET PARAÎTRE LOCAL

Réflexion

Pérennisation

DON'TS

PARIER SUR UNE SÉRIE D'INITIATIVES PILOTÉES A DISTANCE SANS FORTE IMPLICATION AVEC DES EQUIPES LOCALES

SURESTIMER L'IMPACT DU "LOW COST" POUR AMORTIR, JUSTIFIER TOUTE IMPLANTATION

DÉMARRER SUR UN MODÈLE BASÉ SUR L'EXPORTATION, TOUJOURS TRÈS ONÉREUX ET RISQUÉ ET, AU FINAL, RAREMENT PÉRENNE

SOUS-ESTIMER L'ENERGIE A DÉPENSER EN TERMES D'ACCOMPAGNEMENT DES ACTEURS LOCAUX

En conclusion, intégrez les opérations en amont de votre décision!