Keplerexpertise

Our team

The executive team

 

Florian Chauvin                             Lionel Muller                           Bernard Ouriou                             Pierre Rougier

 

Lionel Muller, 38 yrs, Centrale Lyon (1994), Founding partner

Main industries: Automotive, Energy, Environment

 

I began my career in the field of operations at PSA where I worked 5 years on techno-economic and purchasing optimization. When I entered the world of consulting, I was impressed by its power: the value of retrospection and analysis... but found if lacking a firm grasp of the industrial reality. My projects were excessively focused on "cost-killing": maximizing profits rapidly... sometimes at the expense of sustainability and the transfer of knowledge to our clients.

 

At KEPLER, our objective is to elaborate a performance improvement plan for our client's strategy. We realize ambitious initiatives, both precise and operational, the fruit of extensive field work!

 

The concept of performance itself is evolving, becoming more complex and incorporating the notions of total cost of ownership, life cycle, and carbon footprint. Sustainable development is also becoming a critical factor in our line of work. We offer a comprehensive approach, based on expertise in our 4 areas of excellence, to respond to the new reality of our clients."
                                                           © 2008                                                                                                                                                                               Legal notice
Innovation produitAchats Supply Chain Efficacité des opérations bsp;                      Bernard Ouriou                             Pierre Rougier

 

Lionel Muller, 38ans, Ecole Centrale de Lyon (1994), Associé fondateur

Expertises sectorielles : Automobile, Energie, Environnement

 

J'ai entamé ma carrière par un parcours opérationnel de 5ans chez PSA autour de l'optimisation technico-économique et des achats. Quand je suis arrivé dans le monde du conseil, j'ai été surpris par la force du métier : une vraie capacité de recul et d'analyse sur les opérations...mais teintée d'un manque de réalisme industriel. Mes missions étaient souvent du "cost-killing" : des gains importants et rapides... mais parfois au détriment de la pérennité et de l'appropriation par les équipes client.

 

Avec KEPLER, notre objectif est de décliner la stratégie de l'entreprise en plans d'amélioration de la performance durable. Un programme se décline en initiatives concrètes et opérationnelles présentant les objectifs, le contexte, la méthodologie, les facteurs clés, le planning et les ressources à mobiliser.

 

Fondamentalement, notre accompagnement s'articule autour de l'apport de compétences, d'expertises, de méthodologies rigoureuses, de benchmarks, avec une vraie démarche de conduite du changement. Il s'agit également de rendre cohérents les objectifs de l'entreprise avec les moyens humains et matériels à disposition. cela passe par l'analyse et la maîtrise des risques, l'adéquation des moyens et les priorisations à donner au management et aux opérationnels. En outre, notre expérience auprès des Directions Générales, nous amène à contribuer à la réflexion stratégique par une vision opérationnelle. "

Innovation produitAchats Supply Chain Efficacité des opérations