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Entraînez les fournisseurs à gagner avec vous – L’importance du développement fournisseurs
Le business model de chaque entreprise devrait être de gagner en fournissant des produits, des services et des solutions de qualité, à des clients qui offrent les coûts de possession et d'exploitation les plus bas. Ce business model commence et se termine avec le client. Pour appliquer ce modèle, il est important de développer et de maintenir une base d'approvisionnement qui fait partie intégrante de la Supply Chain étendue et qui peut systématiquement fournir la bonne partie, au bon endroit, au bon moment, à la bonne quantité, et de bonne qualité.
Algorithmes et Intelligence Artificielle : de nouveaux horizons pour l’estimation et la modélisation des coûts?
Les avancées réalisées ces 20 dernières années dans le domaine des statistiques ont permis de mettre au point des algorithmes prédictifs beaucoup plus performants notamment en termes de précision. Quelles applications possibles dans le domaine de l’estimation et de la modélisation des coûts ? Si les modèles analytiques traditionnels basés sur les processus de fabrication du produit ou du service, restent encore largement utilisés dans notre société cartésienne, les modèles statistiques s’imposent progressivement de par leur redoutable efficacité. Mais plutôt qu’une opposition, ces 2 méthodes s’enrichissent et se complètent l’une et l’autre.
5 bonnes pratiques pour mieux piloter vous coûts de distribution
Difficile de mettre un chiffre précis dessus et pourtant vous le savez : tous vos clients ne sont pas nécessairement contributeurs de valeur ! En fonction des marchés, on estime jusqu’à 20% la part des clients qui vous font perdre de l’argent. En cause, des exigences toujours plus spécifiques et coûteuses dans la mise à disposition de vos produits. Dans cet article, nous partageons des cas concrets rencontrés dans les secteurs de la Distribution et de l’industrie des Biens de Consommation ; secteurs où les organisations ont dû revoir l’approche de leurs coûts Supply Chain afin piloter efficacement leur marge.
Do’s & Don’ts du Développement des Opérations à l’International
Le développement et la sécurisation des opérations à l'international est un exercice périlleux dont les enjeux vont de la nécessité d'une réflexion amont robuste à la pérennisation du dispositif. Au travers de ses nombreuses expériences d'accompagnement des entreprises à l'international, KEPLER a su tirer des leçons sur les bonnes pratiques à appliquer dans cette démarche.
La Supply Chain dans la grande distribution: remettre le linéaire au cœur du dispositif
Depuis une quinzaine d’années, les systèmes d’information ont pris une place prépondérante dans la gestion des flux : les ERP communiquent et les approches collaboratives entre industriels et distributeurs (GPA et maintenant GPFR) sont devenues le standard du secteur. Mieux encore, les stocks sont désormais pilotés sur la base de la consommation réelle (VMI), déchargeant totalement les surfaces de vente de la responsabilité des approvisionnements. Et pourtant...
Supply Chain Management: la Blockchain est-elle la nouvelle RFID?
Il est difficile ces derniers temps de travailler sur les sujets de Supply Chain Management sans entendre parler de Blockchain et des progrès potentiels que cette technologie porte. Pour les acteurs de notre métier, ce mouvement pourrait facilement faire écho à celui que nous avons connu autour de la technologie RFID.

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