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10 tendances clés pour comprendre le Supply Chain Management
En quelques années seulement, la gestion de la Supply Chain est devenue l'un des sujets les plus à la mode pour les organisations confrontées à des marchés mondialisés. Mais en parallèle, elle est également restée l'un des sujets les plus flous pour les gestionnaires à tous les niveaux. S'en tenant aux origines de la logistique, nous pourrions maintenir notre base sur la définition initiale de gestion de la Supply Chain (un système atteignant tous les processus, flux et ressources nécessaires pour fournir le bon produit / service au bon endroit, au bon moment, avec la bonne qualité et coût). Mais je pense que la meilleure façon pour les managers de garder une vision à jour est d'avoir une compréhension claire des principales tendances qui façonnent l'environnement des affaires. Grâce à cet exercice, nous voyons clairement comment l'essence de la gestion de la Supply Chain (approche systémique, partage de vision, principes d'animation...) est essentielle pour faire face à tous les défis émergents.
9 meilleures pratiques pour dynamiser l’innovation fournisseurs
Capturer et réussir la mise en œuvre de l’innovation fournisseurs est aujourd’hui considéré comme un enjeu stratégique pour la plupart des entreprises, qui y voient un vecteur majeur de création de valeur. Voici quelques bonnes pratiques, fruit de récents projets, mais aussi des récents travaux notre Think Tank.
Schémas directeurs logistiques : de l’internationalisation à la rationalisation
L’empreinte industrielle des grands groupes internationaux n’a cessé de prendre de l’ampleur au cours des trente dernières années sans entraîner pour autant des organisations logistiques rationalisées. Les sujets actuellement prépondérants en matière de Supply Chain témoignent autant d’une reprise en main de ces organisations logistiques que d’un très fort potentiel attendu en terme de gains.
Optimisation de la Supply Chain : les pistes pour une approche en coût complet
L’Europe industrielle traverse actuellement une période marquée à la fois par une forte pression concurrentielle venue des pays à bas coûts et par un rétrécissement des débouchés, conséquence directe d’une crise de consommation sur les marchés locaux. En première ligne depuis 2008, le secteur automobile a été très rapidement obligé de s’adapter et de travailler sur la flexibilité de son modèle afin de conserver une performance économique robuste.
Les bureaux de sourcing : un changement de paradigme
Au cours de la dernière décennie, les bureaux de sourcing sont devenus un élément majeur de l'empreinte mondialisée des distributeurs occidentaux. Les pays asiatiques et la Chine en particulier ont été des destinations privilégiées pour ces entités en raison de l'attractivité des coûts de cette zone.
Entraînez les fournisseurs à gagner avec vous – L’importance du développement fournisseurs
Le business model de chaque entreprise devrait être de gagner en fournissant des produits, des services et des solutions de qualité, à des clients qui offrent les coûts de possession et d'exploitation les plus bas. Ce business model commence et se termine avec le client. Pour appliquer ce modèle, il est important de développer et de maintenir une base d'approvisionnement qui fait partie intégrante de la Supply Chain étendue et qui peut systématiquement fournir la bonne partie, au bon endroit, au bon moment, à la bonne quantité, et de bonne qualité.
Algorithmes et Intelligence Artificielle : de nouveaux horizons pour l’estimation et la modélisation des coûts?
Les avancées réalisées ces 20 dernières années dans le domaine des statistiques ont permis de mettre au point des algorithmes prédictifs beaucoup plus performants notamment en termes de précision. Quelles applications possibles dans le domaine de l’estimation et de la modélisation des coûts ? Si les modèles analytiques traditionnels basés sur les processus de fabrication du produit ou du service, restent encore largement utilisés dans notre société cartésienne, les modèles statistiques s’imposent progressivement de par leur redoutable efficacité. Mais plutôt qu’une opposition, ces 2 méthodes s’enrichissent et se complètent l’une et l’autre.
5 bonnes pratiques pour mieux piloter vos coûts de distribution
Difficile de mettre un chiffre précis dessus et pourtant vous le savez : tous vos clients ne sont pas nécessairement contributeurs de valeur ! En fonction des marchés, on estime jusqu’à 20% la part des clients qui vous font perdre de l’argent. En cause, des exigences toujours plus spécifiques et coûteuses dans la mise à disposition de vos produits. Dans cet article, nous partageons des cas concrets rencontrés dans les secteurs de la Distribution et de l’industrie des Biens de Consommation ; secteurs où les organisations ont dû revoir l’approche de leurs coûts Supply Chain afin piloter efficacement leur marge.
Do’s & Don’ts du Développement des Opérations à l’International
Le développement et la sécurisation des opérations à l'international est un exercice périlleux dont les enjeux vont de la nécessité d'une réflexion amont robuste à la pérennisation du dispositif. Au travers de ses nombreuses expériences d'accompagnement des entreprises à l'international, KEPLER a su tirer des leçons sur les bonnes pratiques à appliquer dans cette démarche.
La Supply Chain dans la grande distribution: remettre le linéaire au cœur du dispositif
Depuis une quinzaine d’années, les systèmes d’information ont pris une place prépondérante dans la gestion des flux : les ERP communiquent et les approches collaboratives entre industriels et distributeurs (GPA et maintenant GPFR) sont devenues le standard du secteur. Mieux encore, les stocks sont désormais pilotés sur la base de la consommation réelle (VMI), déchargeant totalement les surfaces de vente de la responsabilité des approvisionnements. Et pourtant...
Supply Chain Management: la Blockchain est-elle la nouvelle RFID?
Il est difficile ces derniers temps de travailler sur les sujets de Supply Chain Management sans entendre parler de Blockchain et des progrès potentiels que cette technologie porte. Pour les acteurs de notre métier, ce mouvement pourrait facilement faire écho à celui que nous avons connu autour de la technologie RFID.
8 bonnes pratiques pour pérenniser le développement de ses fournisseurs en Chine
En 5 ans, le coût de la main d’œuvre a continué à augmenter rapidement en Chine, engendrant un doublement du coût de la main d’œuvre dans le secteur manufacturier, qui est passé de 1.15 EUR/heure en 2009 à 2.6 EUR/heure en 2014. Dans le même temps le taux de change a drastiquement chuté passant de 9.59 à 8.18 CNY/EUR et atteignant aujourd’hui 7.30. Cela correspond à une augmentation mécanique de 24% pour les produits « Made in China ». La majorité des facteurs de coût suit la même tendance, dégradant petit à petit la compétitivité des entreprises installées en Chine.
Le mythe de la Supply Chain
Le concept de Supply Chain s’est progressivement construit à partir des années 2000 pour devenir de nos jours un élément essentiel dans la gestion des entreprises. De manière surprenante il reste pourtant un des sujets les plus flous dans les organisations quelques soit les fonctions et les positions occupées.
9 Conseils pour générer un impact sur les revenus
Ce livre blanc est dérivé de la session de Kepler à la conférence annuelle ISM2016 à Indianapolis (16-18 mai) : « Comment les Organisations Achats peuvent impacter le Chiffre d’Affaires »

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